黄辉的进入，使得均瑶集团的发展走入了一个新的阶段，王均金以及弟弟王均豪彻底退出了经营层。均瑶前董事长王均瑶在世时，就在企业内开始推行经营权和所有权的分离，当时集团中高层
职业经理人大概就已有50人。
王均瑶去世后集团相对平稳过渡，也被认为是经营权和所有权分离的作用。王均瑶最终的
目标是，使企业实现股权“三三制”，即1/3为
家族持股，1/3为公司高层管理人员持股，1/3为社会公众持股，加速向现代企业迈进，实现其“均瑶是我们的，也是社会的”价值理念。
而在刘永好所领导的新希望集团中，一直比较重视对职业经理人的运用。刘永好说，他对于职业经理人的态度是招进来就要实在地
授权，让他们有自己作决定的空间，但授权要“渐进”，“突变”就会出大问题；允许他们犯错，并保护和支持其开展工作。“在与职业经理人关系的处理上，新希望最突出的一点就是包容性。我们耐心地等待职业经理人了解我们，认可我们。”目前，新希望集团的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成。而在公司
经营管理层，除了刘永好之外，其家族中没有任何一个人参与。所以，对于一个职业经理人来说，能否发挥好自身的能力，在公司找到自己的定位，还是要取决于企业给他的空间。
在引进职业经理人时，新希望集团对他们的要求是有激情、有专业能力、诚实守信并认同公司的理念。“新希望在人才
选拔上一方面看重学历，但更看重实际工作能力；另一方面还特别看重一个人是否勤奋、敬业、守纪律、有奉献精神和
创新意识。”刘永好说：“这些条件不一定在一个人身上全部体现，关键是把不同特质的人用在不同的地方，发挥他们的特长，我觉得这是最好的用人之道。”在刘永好看来，优秀的企业如同一所学校，让它的员工能够不断学习、成长。新希望内部培养经理人时，首先分析集团未来的业务
战略发展需要哪些人才、目前人才的现状，然后才通过一系列的管理人员测评制度，如能力测量、素质评估、员工访谈等，找到需要和现状之间的差距，最后来确定职业经理人发展的资质模型。
刘永好表示，在新希望集团中的职业经理人通过多年的锻炼，他们反馈给他的信息都是觉得大有收获。家族企业在需要职业经理人帮助的同时也给了他们发展的空间，给了锻炼、
培训的机会，并且对于职业经理人来说，选择对了目标，选择对了
老板，也是给自己选择对了学习的对象。在新希望集团，很多员工就是以老板刘永好为自己的奋斗目标———很多家族企业创办人都是白手起家，运用自己的智慧获得了今天的地位。重庆力帆集团、新希望集团、宗申集团都是如此，他们的领导者自身的人格魅力也是职业经理人选择家族企业的一个原因。
刘永好对他所选择的职业经理人，都给予了很大的发展空间。他说：“新希望集团现在所涉及到的行业众多，所以对于我来说，要找到各个领域的能人，是现在集团发展所需。给职业经理人最好的待遇，给他们发展的空间，让他们带动新希望，这样的互动，是我们双方的愿望。”刘永好的确做到了。
