全面解读方正科技企业文化:真诚沟通 与投资者共享成功(4)
2006/4/25 来源:上海证券报

公司在对老员工进行思想宣贯的同时,也加强对新成员的企业文化理念的灌输。新员工在进入方正科技第一天,就会接受企业文化的认知培训,在随后的一周内要求其上网学习相关的企业文化课程,在工作一段时间以后,公司高层领导还会亲自给所有新员工做企业文化方面的培训,和新员工沟通交流彼此对企业文化的认知和心得。这些培训和沟通可以帮助他们认知认同方正的企业文化,促使其快速地融入到方正科技这个大家庭中来,为企业发展注入新的活力。
  企业文化是无形的,要想使其在企业内部繁衍生息,让员工以企业文化作为自己的行为准则,就必须将企业文化和企业发展的方方面面相结合。将企业文化的核心理念融入到公司的各个环节中去,让公司各项工作、流程、制度均以企业文化作为指导。为此公司加强了制度体系建设和流程改进,以期将企业文化落到实处。
  
  1. 制度规范
  树立方正科技统一的对内对外形象标识,公司对企业形象基础要素系统、办公事务系统、广告宣传系统、环境识别系统、车辆运输系统、公关事务系统等七大系统进行重新设计规范,完成方正科技VI手册的设计,作为公司品牌建设的指南。同时重新规范了制度体系,拟制和企业文化相关的各项制度,建立了一套企业和员工共同遵守的行为准则,以保证新文化在公司内得到有效的执行和落实。
  2. 流程改进
  针对公司现存的一些问题,公司先后成立了各种项目改进小组,对公司原有流程、制度进行梳理改进,对那些制约企业发展,和公司企业文化相冲突的部分进行改进,改掉过去一些不合理、低效能、臃肿的流程和规定。建立一套高效的、切合企业发展的运营体系,以确保企业能够持续高效地运作。如公司本着以效益为中心、倡导卓越管理的原则,成立了费用改革小组,对公司各部门的费用预算进行了调整,本着创新思维、投入产出的原则,打破层级观念、按照岗位和业务实际需要制定了新的费用标准,以期更好地杜绝或减少浪费公司资源的现象发生。这项改革为公司节省了上百万的费用,取得显著成效。

  经过多年的文化建设,一种新风气、新气象正在方正科技内逐渐形成,方正的企业文化经过不断地积累提炼,已经逐渐在企业内部生根发芽。方正科技也处于良性运转状态,2005年方正科技捷报频传,无论是经营指标的完成还是业界地位的提升,都显示出公司综合实力的持续增强,方正科技又迈上了一个新的台阶。在让我们感到欣喜的同时,也清楚地看到,一个企业想要基业长青,持续健康地发展,他的企业文化也应该是稳定而又富有活力的,而如何成功地建设一个适应企业发展的优秀的企业文化,对于我们这样一个年轻的企业而言还任重道远。今后方正科技将继续秉承"诚信、创新、客户导向、全局观念、主动高效、追求目标和赏罚分明"的核心价值观,发扬"持续创新,方方正正做人、实实在在做事"的企业精神,追求公司、员工、合作伙伴、股东共同持续的发展!
  察身而不敢诬
  奉法令不容私
  尽心力不敢矜
  遭患难不避死
  见贤不居其上
  受禄不过其量
  不以亡能居尊显之位
  自行若此
  可谓方正之士矣
  ---摘自
  《汉书·晁错传》