广告公司，为何留不住人？

  　　人员流动，无法规避。这一问题存在于各行各业，然而广告行业的“换血”行动却出奇频繁。一个显著的表现是对老员工的界定标准，一般行业工作起码三年才称得上是“老员工”，而在广告公司只要混上一年半载就可获得“老员工”的称号。不是刻意夸张，用“流星”来形容广告行业的人员流动现象，甚是形象之至。
  　　
  　　据笔者统计，五年以上广告从业者服务的公司至少不下8家。换言之，他们的平均跳槽频率已接近一年两次，而一年内跳槽四、五次的也不乏其例。来自51job的统计，招聘市场对广告从业人员的需求自03年以来就排名前10位，且居高不下，远远超出了同期工商局新注册公司对广告人员的需求量。这无疑表明，招聘市场对广告人员的需求主体，并非新增，而是行业人员的内部流动。
  　　从人力资源管理的角度而言，广告从业人员过于频繁的流动，并非广告经营者所愿。杭州某知名策划机构最近向笔者感叹，走了一批核心人员。而探求人员流失的原因，却找不出所以然来。而这，并非广告行业的个别现象特殊案例。那么，广告公司为何留不住人？
  　　笔者认为，这与广告从业者的工作心态不无干系。而造成广告人心态不稳的，则并非经营者的管理水平不善，其根源还在于我国广告业目前的现状。
  一、广告业面临人才危机，广告人挑剔择业
  　　我国的广告行业起步于七十年代末八十年代初，自九十年代始步入了快速发展期，到2003年底全国已经有广告经营单位10万余家。从81年的1100余家到03年的10万余家，年增长率达22.86％，广告营业额由1亿1千8百万元增长为1.78亿元，其发展速度令世界瞩目。
  　　从某种程度上来讲，我国广告业的飞速发展为广告人的频繁跳槽奠定了肥沃的土壤基础。其原因很简单，广告公司增多了，广告行业对人才的需求就增大，广告人就业的选择余地就大了。往俗里说，是养成了广告人“浮躁”的工作心态。“做的不开心，就走人，还怕找不到工作。”对于工作，广告人徐某这样理解。徐某的心态具有相当的普遍性，而其所言也折射出了广告业目前所面临的困境。
  　 “那么多人在求职，广告公司却招不上人！”一广告公司老板如此抱怨公司的人才引进问题。来自前程无忧的统计数据，广告业已成为北京地区需求最大的行业之一，其中设计师、创意文案、市场策划、销售业务是目前众多企业争夺的对象。
  　　另外一个严峻的现实却是，在60余万广告从业大军中，受过正规专业教育的广告人员人不足1/5000，专业广告人才奇缺。而目前，我国大专院校广告专业的毕业生每年只有3000多人，且以毛坯人才居多，高层次的人才培养也刚刚开始，远远迎合不了市场的迫切需求。因此，如何在企业与教育院校之间建立良好的人才开发和培养渠道，是摆在中国广告业面前一个严峻的问题，更是解决广告人员稳定就业的一方良剂。
  二、现行薪酬体制，无法满足广告人自我价值的实现需要
  　　俗话说，“鸟为食亡，人为财死”，追求财富是人类工作的源动力。当个人的劳动价值与收入无法平衡时，跳槽的冲动心理由此产生。
  　　目前，广告行业较为通行的薪酬体制基本有三种：一是底薪+项目提成制，二是基本工资+奖金制，第三种是年薪制。不管实行哪一种，管理者都将与个人能力相挂钩。方向并没有错，事实上任何行业现行的薪酬体制也不外乎以上两种。但问题是，广告行业的薪酬体制具有潜在的利润导性。也就是说，在一公司真正决定薪水的，不是个人的工作能力，而是取决于公司的利润。
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