甲骨文:复杂的连环人事变动
2006/4/13 来源:博锐管理在线 作者:文照谋

    核心提示:管理架构与人事斗争;总部博弈“地方头领”

   在不到一年的时间中,甲骨文中国公司有20多位总监或分公司总经理级别以上的中高层管理人员相继离职。从去年9月份其中国区董事总经理胡伯林离职到今年6月9日其中国区董事副总经理张书恒离职,甲骨文中国公司上演了一出人事变动的“连环戏”。而且,在离职之后,双方的口水战和相互批评、攻击此起彼伏,这更成为了在跨国公司中极为少见的怪事。

  7月20日,甲骨文在上海召开“全球管理与新技术大会”,其全球总裁查尔斯?菲利浦率众多高层出席。甲骨文大中国区董事总经理陆纯初则率领其新的高层管理团队悉数亮相新闻发布会,并要求10多位高管都站起来作自我介绍。这时刻的这一高调举动颇显微妙,似乎是对“连环”人事变动的一次“终结表演”:甲骨文中国公司的人事变动到此为止。

  陆纯初在接受本报记者采访时更是语气轻松而坦然地说:“甲骨文在中国有600多位员工,20多个人离职是很正常的,没有什么大惊小怪。”他还表示说,这些“员工”的离职并没有影响到公司工作的连续性和业绩的连续性,过去的一年是甲骨文进入中国15年来业绩最好的一年。

  但是,事情就这么简单地结束了吗?

  管理架构与人事斗争

  甲骨文公司1989年开始进入中国,其间中国区高层离职也曾发生过,但都不如本次“连环”人事变动这么复杂。

  本次人事变动从ORACLE调整中国区业务模式开始。2002年6月,新加坡人陆纯初接替庞伯华任甲骨文大中国区董事总经理。2003年6月9日,甲骨文中国公司公布了新的在华业务模式,将中国市场划分为三大区域:华北地区、华东和华西地区、华南和香港地区,每个区域设置自己的总经理。甲骨文官方的说法是:这是为了其“重点地区和重点行业”的策略而采取的措施。

  这一调整在人事方面的最直接结果就是将原任中国区董事总经理胡伯林“下放”为华北区总经理。胡伯林因此在去年9月离职。

  一家软件公司老总向记者透露说:“去年它进行这种业务划分的时候,我们就开始不太看好它。这是它内部‘摆不平’的一种划分。这种划分是根据内部需要来划分的,而不是根据市场的需要来划分。”

  另有消息人士透露,甲骨文的此次管理架构重整的背后其实是人事冲突,即人事冲突需要通过管理架构重整来调解。胡伯林在任的时候,甲骨文中国公司在数据库方面的业绩不错,但是被作为新业务来对待的ERP却进展得不是很好,甲骨文大中国区对此并不满意。但是,胡伯林和张书恒又是中国本土的高层经理,掌握着中国市场的主要业务,如果直接让他们离职,影响太大,所以就采取这样“一石二鸟”的做法,将管理架构重整和人事调整结合起来进行。

  这位人士透露,甲骨文管理架构重整的另外一个目的也很明显,那就是弱化其中国区的管理职能。一分为三,实际上是将中国区的权力先打散,然后再收拢集中到大中国区手里。大中国区总经理可以直接将三个区域的市场主导权掌握在自己手中, “架空”其中国区总经理。

  大中国区老总和中国区老总之间的矛盾和权力争斗,在跨国公司并不鲜见。微软中国区总裁的相继离职就是典型的例子。

  专业提供人力资源管理解决方案明基逐鹿软件(苏州)有限公司总经理洪宜幸向记者分析说,欧美跨国公司很多都设置了大中国区和中国区,这是因为它们对中国市场不了解。

  “外国人是拿着地图来划分中国市场的权力,”对老......点击查阅全文......↓