联合利华:企业战略的推动者和实现者
2006/3/27 来源:大易咨询

    核心提示:一、人事之变谋求“扁平化”格局;二、人力资源整合企业内部分化;三、独特的人才选拔文化;(1)最最青睐有激情的人才;(2)最严格应聘面试程序;(3)最需要经理人才与营销人才;(4)最周到个性化的培训计划;四、人力资源本土化战略;(1)本土化的全球战略;(2)系统的员工培训计划;(3)严格的评估机制

  编者按:联合利华曾采用在跨国企业治理结构中独一无二的双董事长的“联席董事长”制度,75年后,在逐渐面临全球消费品市场竞争地位上的颓势时,联合利华开始倡导“One Uniliver”的战略变革,人力资源管理者首当其冲站在了这次战役的前沿,本文将与您一起来了解联合利华的人力资源管理如何推动企业战略的实现和变革。

  作为在全球财富500强名列前茅的跨国公司联合利华,全年总销售额超过520亿美元,位居世界三大顶级食品饮料公司之列。是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商,世界第二位的牙膏和肥皂制造商,以及世界第三位的护发产品生产商。作为世界上最大的日用消费品公司之一,联合利华在食品、家居及个人护理等领域拥有领导地位。为中国消费者带来多达17个品牌,其中包括家居及个人护理领域的旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺、中华、阳光、金纺、芳草;食品领域的立顿、家乐、四季宝、好乐门、老蔡和京华茉莉茶;以及和路雪和蔓登琳等两大冰淇淋品牌。

  这个成立于1930年,由荷兰一家生产人造黄油的公司和一家英国的清洁剂生产公司合并而成的近百年的“老店”,曾经采用双董事长的“联席董事长”制度,在跨国公司治理结构中可谓独一无二,并一直沿用长达75年。但时过境迁,联席董事长制度的弊端逐渐显露,联合利华近年来在全球竞争地位上显现颓势。近年来在全球市场处于老对手宝洁下风的联合利华,正在展开管理层级的“扁平化”革命,谋求在中国市场掀起一场“防守反击”战。 用他们的话来说就是一场“One Uniliver” (“一个联合利华”)的战略变革,而人力资源管理者首当其冲站在这次战役的前沿,呐喊助威、鼓舞士气、统一思想的同时,也实实在在地参加了战斗和变革。

  一、人事之变谋求“扁平化”格局

  新任全球CEO帕特里克?塞斯考Patrick Cescau宣布就职,不仅标志联席董事长制度寿终就寝,同时还开展了一场全球范围的“扁平化”革命。经过全面整合,调整后的联合利华品牌从2000多个缩减到400个全球“重点品牌”,管理架构也从原来的全球12个运营大区缩减为仅仅3个大区,包括美洲区域、欧洲......点击查阅全文......↓