员工绩效考核实施办法
2006/2/23  作者:东丰乙

     第一章 总 则
    
     第一条 为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,根据《劳动法》及其他有关法律、法规规定,结合本公司实际,特制定本办法。
    
     第二条 凡公司员工,均依照本办法执行。
    
     第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现并取得报酬,同时获得努力向上改善工作的动力。
    
     第四条 使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
    
     第五条 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。
    
     第二章 考核目的
    
     第六条 各类考核目的:
    
     1. 获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥的考核;
    
     2. 获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩的考核;
    
     3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作能力适应性的考核。
    
     第三章 考核时间
    
     第七条 公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核。
    
     第八条 公司有特别事件可以举行不定期专项考核。
    
     第四章 考核内容
    
     第九条 公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有5大类40个指标组成考核指标体系。 各部门、各车间的考核内容除“业务”类考核有所不同,其他指标基本相同。
    
     第十条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。
    
     第五章 考核形式和办法
    
     第十一条 各类考核形式有:
    
     1. 自我鉴定;
    
     2. 主管评议;
    
     3. 上级评议;
    
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