百度:技术人才激励法宝
2006/2/16 来源:管理@人 作者:鲁灵敏


  “你是否希望由自己来安排自己的工作时间?你是否希望当自己想玩游戏或上BBS时,不必小心翼翼地躲开老板?你是否希望可以随时找公司的任何成员,包括总裁来讨论任何问题?”这是百度招聘广告中的一系列的问句。

  “这里只有平等的对话,没有身份的区别。” 百度公司资深人力总监鲁灵敏表示。

  作为年轻的技术公司,百度在激励公司的专业人才方面有着自己的一套特色。“招、训、用、留、挖、裁”,这是鲁灵敏关于人力资源部门工作的“六字诀”。

  招聘三个标准

  9月17日,“百度之星”程序设计大赛初赛拉开序幕,这是百度自上市以来第一次大规模的校园活动,鲁灵敏把这次活动定位于校园招聘的“预热”。

  优秀的应届大学毕业生是百度员工的重要来源之一。“我们需要有旺盛斗志、不怕输的员工。”谈到百度招聘员工的标准,鲁灵敏告诉记者,一是要对搜索引擎有兴趣,“钟爱这份工作”;二是要具有非常好的综合能力,包括组织能力、沟通能力、协调能力和创新能力;三是要勤奋。

  鲁灵敏表示,随着公司的发展,百度开始慢慢强化员工对价值观的认同感,因为,“能力可以通过合适的方法以时日培养起来,价值观则是很难改变的。能力再强的人,如果价值观和企业不吻合,你可能今天能做好,但明天就做不好了”。

  上市之后,鲁灵敏透露说,百度对人才的“硬性要求”没有太多的变化,比如说技术能力方面,但对其“软性要求”更高了,比如职业道德方面。

  宽松的工作环境

  能够保证年轻人快速成长的是工作环境。“百度公司企业文化的外在表现是什么?”鲁灵敏毫不犹豫地说“平等、尊重和成长”。

  这首先体现在对员工工作时间的尊重。百度整个公司除了前台接待工作人员和必须坐班的部门以外,其他人员全部是弹性工作时间,但必须保证结果的实现。“可以上班时间打游戏,也可以上班时间上网聊天,被别人发现不会被扣奖金。”

  除了上班时间的个人做主,还有着装的自主。员工可以西装革履上班,也可以穿着非常休闲上班,如果愿意可以穿拖上班。“公司在着装问题上没有任何指定的标准。员工完全可以根据自己的爱好选择着装。”

  鲁灵敏告诉记者,在百度还有职位的多种选择机会。前不久一位做部门管理的总监提出要专注技术,结果他如愿以偿。

  百度的技术人员全部是结果导向管理,技术人员必须在规定的时间完成规定的任务。在完成任务过程中,遇到任何问题或者有什么新的设想需要探讨,均可以与他认为需要交流的......点击查阅全文......↓