方正:培养人才是我们的主要策略
2006/2/10 来源:人力资源报网


方正的门槛

据陈伟介绍,在方正电子,对于软件开发人员倾向于内部培养,而对于业务人员,则希望他们具有一定的工作经验;对学历一般要求大学本科以上学历。应聘方正电子,求职者首先要进行专业笔试,其次要进行心理测试,然后依次通过人事干部面谈、用人部门面谈、背景调查、体检等“关卡”,最后还要经过综合评判。“对于那些新参加工作的人,更多的是考察、评价他们的素质。” 据陈伟介绍,方正电子评价一个人的基本素质主要有四个标准:

1.创新。方正电子走的是一条技术领先之路,创新意识无疑是保证技术领先的一个重要基础。

2.学习。一个人、一个企业能否走在时代的前面,能否超过竞争对手,更多地取决于他学习的能力。

3.互赖。现在的社会再也不是单枪匹马的时代了,员工与企业之间是一个相互合作的关系。

4.诚信。诚实、守信用是一种美德,也是做人的一个基本要求。

陈伟认为一个人的性格与业绩本身并没有直接的关系,但在具体的岗位上也要“量体裁衣”,比如说软件开发人员最好要“执着”一些,出纳最好要“谨慎”,而软件测试人员则应该要“挑剔一点,不能太随和。”也就是说,把不同性格的人放在不同的岗位上,让他发挥出最大的作用。

培训与发展

培养自己的人才,是方正电子的一条既定策略。一名年轻人从学校走向社会,首先要解决的是一个角色转换的问题,方正电子为此特别设计了一个为期一个月的新员工接收、培训流程。据陈伟介绍,应届毕业生一进入公司,就会收到一个装有礼品、需要办理的手续、学习用品、带有公司LOGO的T恤等物的一个背包,在随后开展的新员工培训中,新进员工将会接受有关企业文化、基本制度、行为规范、个人发展等方面的培训,通过这些培训,可以使新人尽快熟悉环境、了解岗位。“我们建立了一套三维的培训体系。”陈伟解释道,“第一维度按职务层次来划分,从普通员工到高层经理都有相应的培训;第二维度按照专业类别来进行,有专业技术培训、管理培训等等;第三维度则按部门类别来进行,不同的部门有不同的培训。”在培训方面,方正有着很强的实力。“我们方正技术研究院的很多技术人员可以边工作、边学习,很多领导在做管理工作的同时还在带研究生,可以给予工作和专业上的双重指导。

方正电子的人力资源管理采取绩效驱动的原则,即将业绩作为评判一个人的主要依据,资历、年龄甚至学历都不是主要的评价标准。据了解,方正电子员工的平均年龄为27岁,事业部总经理层的平均年龄也还不到35岁。“很多年轻有为的人在重要的岗位上正发挥着越来越大的作用。”陈伟总结道。

人才与待遇

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