丰田汽车:500强HR策略
2005/11/7 来源:易才

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  通过汽车 创造富裕社会

    丰田汽车(中国)投资有限公司行政总监堤内真一先生介绍,丰田汽车公司成立于20世纪30年代末,其产品主要是汽车部件,包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等,2005《财富》世界500强中,丰田汽车公司排名第7,居世界汽车制造业第3位。 

  丰田半个多世纪的发展,积累下丰富的管理经验,其中统领全局的丰田文化,价值非同寻常。在当今强调和谐社会的呼声中,其基本理念“通过汽车,创造富裕社会,并不断谋求与人,社会及地球环境的协调,力争长期稳定的可持续性发展”,可谓顺应时代潮流。而丰田的价值观“Toyota Way”,译成中文为“丰田之路”,“丰田之路”由“智慧和改善”、“尊重人性”两大支柱组成,包含挑战、改善、现地现物、尊重、团队合作5个原则,在HR管理方方面面的真正贯彻,使丰田的实力斐然。

    青睐 个人挑战能力

    “丰田对人才的要求,会有自身的很多考察”,堤内真一先生说,而其中三个大的要求尤为重要:

  首先,“对自己的职业生涯,要抱有强烈的规划意识,并具有很高的工作热情”。丰田认为,方向的确定与脚踏实地的工作密不可分,只有对自己的职业生涯有清晰规划的人,才能发挥自身的最大优势。

  “能够独立思考,而非等待上司告诉自己应该怎么做”。在工作中不仅能循规蹈矩将工作完成的人,更是那些能有自己的想法和创意,给予一个平台能够做出更大价值的人,将是我们所说的人才。

  最后,个人要在很大程度上充满活力与能量。商场竞争如逆水行舟,不进则退,就丰田而言,随着今后在中国事业的快速发展,要开展的业务会逐渐增多,能对工作充满活力,敢于迎接挑战,能够承受有压力者将是丰田青睐的人才。

    No work No pay

    与其它公司相比,丰田的薪酬设置也遵循工资+奖金+福利补贴,没有大的不同,只是与竞争公司比较,丰田会设定有竞争力的薪酬水平。堤内真一先生介绍,丰田贯彻no work, no pay原则,与“高报酬,短期合同”的欧美企业不同,丰田在一开始时并不会设定很高的薪酬水平,而是确保伴随着公司的发展,不断地提高劳动条件。针对福利补贴,丰田的基本想法......点击查阅全文......↓