方正集团的高层频繁震荡——企业文化对峙的产物
2005-11-28 来源:IT时代周刊 作者:张建设


  方正集团是一个神秘的企业,留给业界太多的猜测和想像的空间,其主营PC的核心子集团——方正科技更是如此。2004年初,方正科技的核心人物周险峰出奔海信,再一次把业界眼球聚集到方正集团。与2000年的高层人事震荡不同,这次是经营层的“集体叛逃”。对于周险峰来说,“空降海信”,“不是换了一个工作,而是脱胎换骨地做了一件事情”;对于方正集团来说,“集体出走是一次正常的人员流动,更是方正科技深层次变革的必要条件”。

  能征善战的团队

  高层的震荡,曾经是方正集团司空见惯的事情。周险峰及其团队,也曾经是顾全大局、忠于职守的团队。周于1994年加盟北大方正,1999年任方正科技的副总经理、常务副总经理和总经理,主管产品研发和市场业务。一次次惊心动魄的高层变动,周险峰及其PC团队巍然不动,按部就班地部署研发、销售、市场和服务工作,方正的渠道、销售和客户丝毫未受影响。这充分展示了周坚定的事业信心、超凡的驾御能力。一次次的股权之争,被有效地屏蔽在经营团队之外,正说明了这个团队的团结与和谐

  在PC市场近10年的磨爬滚打,不仅成就了方正中国PC第二把交椅的地位,也锤炼出以周险峰为代表的、一支能征善战的PC经营团队。方正电脑从零做到年销售量100万台,方正笔记本电脑和台式机也跃居为中国PC第二。这些成绩,凝聚了这个团队太多的感情和心血。尤其是高层频繁震荡时期,周险峰及其团队所承受的压力可想而知,在这种压力下取得的成就不可抹杀。正是这些成就,培育了周险峰独特的“PC情结”和市场导向的经营理念。

  企业变革的阻力

  2001年10月,方正集团试图打造方正科技电脑公司、方正科技信息产品有限公司、方正科技软件公司三驾马车。但是,这次机构重组既不彻底也不成功。方正科技所需要的变革与创新,远非仅止于此。企业文化的再造、战略布局的重组,才是当务之急。然而这些当务之急的变革,却遭遇重重阻力。曾经忠于职守、能征善战的团队,及其所具有的独特的“PC情结”,不经意中成了这次变革和维新的最大阻力。稳定、坚硬的“PC内核”,开始阻碍和抵触方正科技的这场变革。

  《孙子兵法》把“上下同欲”看作是“知胜之道”。方正科技的变革过程中,首先遇到的就是认知差异。在方正集团的首脑魏新看来,经过这么多年的发展,很多业务发展空间已经有限,内部挖潜空间不大。方正要想做大规模,只能选择“GE模式”的多元化扩张。而且,方正并不掌握核心技术,只有加强与上游厂商的技术合作,方正科技才能摆脱OEM的命运。但是,没有人愿意进行这场会伤害既得利益者的变革。多元化战略可以降低方正科技的业务组合中PC独大的风险,也需要抽调更多的资源,配置到......点击查阅全文......↓