东芝:用人最重独创性
2005/11/10 来源:世界商业评论


  东芝半导体渴求本土人才

  东芝电子管理(中国)有限公司管理总监高田秀树先生介绍说,大家对TOSHIBA这个品牌早已十分熟悉,但是对东芝电子管理(中国)有限公司销售的半导体产品却可能还有些陌生。其实,东芝的产品早已深入到了中国用户的身边,也许就隐藏在大家日常的电子产品中。高田先生举例子说,在全球畅销的SonyPS2游戏产品中,就有东芝半导体产品“MBU”的身影。目前,东芝仍在不断研发新的产品,明年即将开始销售的PS3中也有东芝的最新技术。另外,现在市场上一度热销至断货的iPodNano中,也有东芝研发的半导体技术。东芝在开发产品时,首先对新产品将会给环境带来何种影响进行试验和评估,同时将“可最大限度地再利用”和“废弃时容易处理”作为产品开发时的重点。为了减少对环境的影响,东芝积极致力于开发具有环保性能和能够回收再利用或反复使用的产品;在产品、零部件、材料和原料方面推出“绿色才够”,以最大程度地减轻对环境的影响。目前,东芝电子管理(中国)有限公司占据了中国半导体市场4.1%的份额,位居中国半导体市场占有率第5位。高田先生说,对于日趋成熟的中国市场,半导体行业也需要更多的生力军,希望有更多的本土人才投身其中。

  东芝用人:独立有见地

  高田先生说,东芝希望每一位员工都成为具备卓越能力和高度能动性的人才,他们能够最大限度地开发自己所有的能力,能在东芝得到一个满意并且能使人振奋的工作环境,无论在工作中还是工作之外,都能有助于社会的进步。例如,公司经常会有一些不同的项目,需要员工与不同部门、分公司、甚至外包公司的同事合作完成,因此,东芝希望员工有良好的协作能力和推进项目的能力。如果员工遇到任何问题或是意见,都可以与公司的管理层对话,因为,在东芝,员工与管理层之间有着十分畅通的沟通渠道。此外,东芝更欢迎有独特见解的员工,有独立分析能力的员工。在高田先生眼中,员工应该主动提出问题,自问:我能为公司做什么?我应为公司的发展提供哪些建议和方案。员工应该时刻考虑,如何才能把自己个人的发展与公司发展相结合起来。公司将鼓励员工制定自己的目标,也会为员工提供达到这些目标所必须的资源,这些包括,为员工量身订制培训计划、鼓励员工去国外培训,为员工的发展提供良好的空间。东芝需要的员工须具备:机动性、创造性和综合性。目前,公司在上海、杭州和台湾都设立了分公司,在无锡建立了制造公司。如果员工的能力足以独立负责工作和研发项目,公司也一定会给员工提升的机会。

  应届毕业生应聘须知

  目前,东芝电子管理(中国)有限公司整个管理部门都在......点击查阅全文......↓