百度择人才:只要够好绝不嫌多
2005/10/14 来源:新闻晨报

李彦宏,1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。1999年底,携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度

  择人标准:富有创新



  李彦宏表示,百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人,百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准:

  有没有能力和潜力胜任工作?一般情况下,新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错,但是经过“点拨”之后,不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。

  认同不认同公司文化?百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳,不愿意冒险,不愿意在高速成长的环境中工作,希望有一份稳定的工作和生活,那么这类人就不太适合百度。

  每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路,分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升,最高可以到相当于副总裁级别。

  如果更喜欢纯技术,可以从技术角度发展,更擅长管理,可以从管理角度发展。李彦宏举了个例子:7月1日,对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业,但是在百度,一名实习生已经被提升为产品经理,管理60多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间,体现了良好的潜力和能力。

  发展:实习生“当家做主”

  去年,百度招聘了80名应届毕业生为技术人员,估计今年招聘的人数将会进一步增加。李彦宏向笔者透露,百度的整个发展过程与实习生密切相关。百度刚成立时,除了技术副总裁刘建国是北大副教授外,其他工程师基本上都是实习生,尚未毕业。大学生对搜索引擎业务都非常有兴趣,接受新事物、新技术能力强;另外,这些实习生专业知识非常扎实,而且容易学习新东西。

  百度对实习生在工作中不断培训,不断地鼓励尝试。让实习生为客户提供服务、编辑程序,在工作中发现问题,让实习生感悟到究竟是怎么回事。

  百度在重大项目和技术研发上,有一种机制———“特种部队”,进行重点攻关。

  在如此重大项目中,同样有大量的实习生参与进“特种部队”中。百度还有与别的公司非常不同的地方,就是在百度的实习生拿的是正常员工的岗位工资

  实习生制度是百度挑选人才的重要过程。“人在什么样环境中成长最快?在......点击查阅全文......↓