创新设计与管理（一）：创新是企业的灵魂 ⑶

但是，正如著名物理学家杨振宁教授最近指出的：“20世纪最重要、对人类历史有最重要影响的是：第一，人类利用科学技术大大增强了生产力；第二，中华民族站起来了。”，并且指出：“最近20年中国崛起的根本原因是：传统中国文化的韧性和中国共产党的韧性。”，“21世纪下半叶世界的形势是经济竞争加剧，是能源的竞争所引起的洲际竞争，将形成北美、欧盟和北亚三大集团”（《世界知识》2004，第二期）。虽然现在我们还要面对众多的困难与问题，但是与“过去的一百年经历的许多问题相比，其严重程度小得多”，“应该对中国（的未来）持乐观的态度”。所以，我们应该承认问题，分析与解决它们，而设计与管理的创新就是发现问题和解决现存问题极其重要、不可替代的途径。

虽然，新近不少人在炒作“以市场换股权”和“通过股权获取研究开发能力”等新概念，但是他们不是一厢情愿就是脱离世界与中国的历史与现实。他们把在某些特定条件下可行的金融操作个案扩大化成可以投机取巧的企业一般行为，是有害的。综上所述，我们可以得出以下3点认识：

1、实现中华民族伟大复兴的目标需要支持快速与可持续发展的国家经济和可信的防务能力，而实现经济长期持续发展和建立可靠的防务能力的源泉首先需要的是获取创新设计与管理的理论与方法和建立自己独有的核心技术。并在此基础上发挥世界各国商家惧怕的“中国人的谋略”，快速和持续地实现我国的伟大发展目标。

2、学习、运用和改进现代系统创新的理论与方法是中国经济持续快速发展与风险规避的需要。虽然我们不可能在几年中形成大量的独有的知识产权，但是可以利用世界知产权保护法规和相关法规（如美国的1930年关税法中的337条款）的局限性，聪明地利用它们而又在法律上不会侵犯国外的知产权或不会陷入被国外公司强行起诉的被动地位。所以，利用知产权保护法律的有限性和相关法规应对知产权保护的投诉，抓紧时间尽快掌握核心技术已经成为当代中资企业继续发展的关键，而为了获取关键技术必须学习我国“两弹”研究的成功经验：以设计理论的创新为龙头。

3、为建立中资企业的竞争优势需要造就和培养大批掌握创新设计与技术管理理论与方法的人才，而实现它只有在革新设计理论的前提下才有可能。

综上所述，企业的创新需要预防或治疗“成功以后的失败”综合症，既应该渐进式的改进革新也需要根本改变企业业绩、利润与员工素质的彻底创新，以致力于渐进式的产品改进与工艺改进和扩大与巩固市场占有率。我们的应该使企业永远保持一个富有进取精神的企业长期目标和利润目标。同时构建组织、管理创新流和在创新中形成组织革新的体制和实干与改进同创新共融的企业文化氛围。此外，特别应该注重研究、发现和支持年轻人的创意、革新与创新活动。上述这些经验都被许多世界级企业的实践所证明是真理，值得研究与重视！

5 企业和被现代创新理论武装起来的员工是创新的主力军

5.1 创意、发明创造与创新

许多人经常把创意（Creating）、创造力（Creativity）、发明（Invention）与创新（Innovation）混为一谈，而且特别青睐创意或发明专利（Invention pattern），并错误地认为所谓创新指的是创意或发明专利。事实上，创意也被称为创造力或创造性，它指的是生成、产生新构思/想法（Idea）或构想创造新产品/物件的能力。按照我国的专利法，所谓发明指的是，具备创造性、新颖性/先进性与实用性的专利，执行申请日期优先的授权原则，与美国的发明专利授权有区别。后者是执行发明专利构思时间优先的原则。许多人还不知道即使获得发明专利权也未必能保证实施时不侵犯别人的知产权。因此我们应该准确地掌握相关概念的内涵，如：

? 发现（Discovery）。它指的是，“第一次明确表述早已存在的客观事实与现象”。

? 发明（Invention）与创造（Creation）。它们指的是，“第一次提出、造出的东西”或“首先为一项科学或技术难题找到或发现了......More↓↓↓