鞍钢:激活国企的人本之源
2005/8/11 来源:人力资源

    核心提示:由技术创新看鞍钢人的出色执行力,由鞍钢瘦身看“鞍钢速度”的能动意义,由领导班子和干部队伍建设看企业家的表率作用,由鞍钢劳模看“企业灰领”的示范效应,由民主管理看与时俱进地实施现代企业制度,由强化激励机制看挖掘人才的内在价值,

  矗立在东北老工业基地上的鞍钢,无论是在计划经济时期,还是处于市场经济条件下,都是令人瞩目的焦点。穿越历史的烟云,鞍钢这个老国企又重焕生机,2002年实现了钢铁产量双超千万吨的历史性突破。这对于一个身上打下了很深的计划经济烙印的老国企而言,在新时期能有如此作为,实属不易。探析根本,其主要理念在于坚持以人为本。

  曾有人形象地把鞍钢这个钢铁巨人比喻为一位80岁老翁,前面抱着孩子(集体企业安置的18.5万子弟),后面背着老人(12万离退休人员),步履蹒跚地站在市场经济的起跑线上。而今背负重荷的老翁再展活力,顺畅地融入新型工业化良性循环的生态圈,深刻地揭示出要盘活国有资产存量,其关键问题是盘活人力资源存量。

  鞍钢这个传统的国有老企业,曾被喻为“共和国工业长子”。建国以来,鞍钢为国家生产了数以亿吨的钢,上缴了750亿元的利税,为全国各地输送了6万多名冶金建设方面人才。但是,作为长期运行于计划经济体制下的国有老企业,在市场经济的潮汐中,鞍钢遭遇到前所未有的冲击。1994年底,钢材大量积压,贷款严重拖欠,人欠货款130亿元,欠人86亿元,被迫停开两座高炉,企业首次出现了经营亏损。在这生死抉择的关键时刻,鞍钢人果决地校准了自己的市场取向——必须迎难而上,打破桎梏,抓住战略机遇,进行脱胎换骨般的改造,实施观念、体制、机制、技术、管理等全面创新,保证鞍钢这艘大船驶向市场经济的海洋。究其实质,鞍钢这个老企业之所以能焕发出新的生机与活力。关键在于从根本上激活了人本之源。人力资源是企业发展的第一资源。鞍钢的物质条件与同行业先进企业比是落后的,其奋起从根本上说靠的是人的因素。

  由技术创新看鞍钢人的出色执行力

  鞍钢人的胆识和创造性思维突出体现在技术创新上。鞍钢直面“不改造等死,搞改造找死”的两难境地,克服技术装备落后、改造资金不足的难题,不回避矛盾,不畏惧困难,大胆创新,用高新技术改造传统产业,做到了“高起点、少投入、快产出、高效益”。无论是平炉改转炉,模铸改连铸,还是改造1780热轧线、1700连铸连轧线和冷轧酸洗联合机组三条线,一系列的改造都因循这条路线,结果既降低了成本,又提高了产品质量和档次,极大地增强了企业的市场竞争力。技术创新显示了国企的创造力,更道出了鞍钢人的出色执行力。拥有60年历史的鞍钢中板厂,却有60%的旧厂房、旧设备,但仅仅用67天的工期,耗资1.3亿元,组装了具有国内一流设备的现代化新厂,75天后达产,月产量达到7万余吨。这“工期最短、投资最少,达产速度最快”的技改实践,有力地说明了人在企业发展中的能动效应。鞍钢就是这样,始终坚持以人为本,将人本精髓渗透于企业文化之中,培育出具有鲜明鞍钢特色,反映鞍钢时代风貌和职工队伍精神面貌的强势国企文化。在企业文化的价值上,实现群体价值和个体价值的统一;在企业文化的定位上,实现企业文化的思想定位和发展定位的统一;在企业文化的功能上,实现其管理功能、教益职能、传播功能的统一。由此,促进了人与企业的协同发展......点击查阅全文......↓