顺驰是怎样炼成的
2005/8/3 来源:《顺驰月刊》 作者:董国栋

    核心提示:顺驰是一家什么样的企业,用文化驱动企业的发展,用战略管理企业的行动,

  顺驰中国董事长汪浩于6月24日在清华大学经济管理学院高级管理培训中心进行演讲,题目为《顺驰是一家什么样的企业———文化驱动,战略管理》。汪浩此行是受清华大学中国经济研究中心的邀请前往的,清华大学工商管理班和MBA班的学员聆听了此次演讲。

  顺驰是一家什么样的企业

  对于顺驰的全国化布局,汪浩指出顺驰的开发与置业两大块业务的互动,以及顺驰中国与全国最大的房地产中介公司顺驰置业的业务联动,是最具竞争力的战略组合。汪浩认为顺驰商业模式,即外界盛传为顺驰所独创的“现金-现金”模式已成为房地产行业一个公开的秘密,商业模式实际上大家都一样,就看谁的操作水平高和管理能力强。顺驰中国的竞争优势在于与顺驰置业的联动,合理的业务布局,充足的土地储备,自我发展能力,持续的创新能力和品牌美誉度。企业的核心竞争力能使企业具备很强的核心能力,从而取得竞争优势。顺驰中国的核心竞争力是企业的核心价值观团队,核心能力在于战略制定和战略执行,这些都是在顺驰的行动纲领的指引下进行的,是别人模仿不了的。

  用文化驱动企业的发展

  汪浩详细介绍了顺驰对核心竞争力的理解,对核心价值观的理解。他认为企业的核心竞争力能使企业获取核心竞争优势,企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上;企业的核心竞争力更强调从企业资源出发而不是从行业和市场环境出发。顺驰认为企业的核心价值观是每一个领导团队必须贯彻的信条,我们要用它去塑造正确的文化和氛围;核心价值观和文化可以让来自不同背景的人员、领导和处于不断变化的团队团结在一个共同的目标之下,并让员工的热情朝着这一目标努力;核心价值观应该和授权管理共同发挥作用,在授权的同时提供一个正确的决策依据。

  用战略管理企业的行动

  汪浩谈到了对行业和环境的理解,认为中国房地产行业是一个高成长行业。城市化和工业化是推动房地产行业发展的两个重要原因。最近出台的七部委文件并不是对房地产行业的打压,而是有利于行业持续......点击查阅全文......↓