企业如何打造“唐僧团队”?
2005/6/9 来源:现代快报 作者:张久

  不久前,打开电视机,看到中央电视台陈伟鸿在与“阿里巴巴”的马云对话,聊到马云组织的“唐僧团队”时,我即联想到了今天国内汽车企业的领导班子。国内汽车企业高层最近两年的人事更迭,似乎比以往任何时候都频繁,尤其是最近几个月的“你进我出”,几乎让传媒的反应都跟不上变化的速度。

  具体的人头我也感到对不齐整,在这就不一一说出大名了。但是相信企业任何高层的变动无非就是为了能够组织起一个类似“唐僧团队”的班子,在“西行路上,取得真经”。

  读过《西游记》的人们都知道,这本书的作者一定是洞悉了人性的圣哲,你看他刻画了取经团队中唐僧师徒四种不同的性格特征,分别象征着近乎完美型的唐僧,充满力量型的孙悟空,幽默活泼型的猪八戒,稳重平和型的沙僧,他们面对九九八十一种困难,由于性格类型对困难的理解和反映也各有差异,但就是这么一个综合体最终齐心协力战胜了九九八十一种困难,终于到达西天取回了真经。显然这是一个成功的“团队”。

  在唐僧这个团队中,追求完美是唐僧优先考虑问题的一个重点,他在乎的是质量和精美。这种近乎苛刻的追求,使他成了一个有深度的领导,成了取经团队的灵魂、智慧与精神的象征。在我们的企业中也是这样,如果没有这种人,企业就会陷入忙忙碌碌中,进步缓慢。和唐僧一样,完美型的人有许多值得肯定的性格优势,然而如果运用不当,性格上的这些优势就会变成令人讨厌的缺点,比如过分追求完美,他不仅对自己要求严格,而且也习惯于为别人设立难以达到甚至难以理解的高标准,无论你干得多么出色,他永远不满意。和这种人共事的确有令人扫兴的地方。他需要改善的是如何处理好与孙悟空、猪八戒、沙僧的共处方式。当然唐僧最后处理的挺好。

  而在唐僧这个团队中,孙悟空的最大特点就是坚强且有能力,神通广大,总是能够不屈不挠地实现目标,总是能够取得令人叫好的工作绩效。尽管如此,事实上孙悟空却屡次遭到唐僧的驱赶,与猪八戒、沙和尚的关系也有不怎么友好,因为他的讲话方式不好,似乎有些咄咄逼人。但是后来他也认识到,没有一个人是万能的,只有建立与唐僧、八戒、沙僧的互赖关系才能弥补自身的不足。

  唐僧团队中的八戒,最突出的特点就是率真而风趣,如果一个团队组织中缺少这样的活跃分子该是多么枯燥乏味啊!但是他也总是食言,以至于常常陷入信任危机,但是八戒最后也学会了不急于表现自己和如何对承诺负责。

  唐僧团队中的沙和尚非常在意人际关系的和谐和团队生活的稳定,所以特别好相处。尽管本领不如孙悟空和八戒,但实在是团队中最稳定的分子。

  《西游记》中的唐僧4人是不是存在,我这里不去考察,但是他们西行成功之路,确实对我们有所启示。原来个人的成功与团队的进步是如此紧密相联,缺一不可。再看看今天汽车企业中领导班子中是不是占全了上述4种人,还是有综合了4种人优点的人。如果有了其中三种,那么是不是尽量再包容进第四种人,如果只有两种是不是能取得“真经”,如果个个都是其中的一个性格行吗?当然希望的是每一个人都是4人的综合体,但是往往这种人又太难找,或许最后是这种人反而一事无成。所以说“世无完人”。因此汽车企业最好不要三天两头换人,就像换足球教练似的,我认为还是相对稳定地打造一个“唐僧团队”比较好。要知道不是外来的和尚都能念出好经。