美的:胜者为王
2005/4/18 来源:管理@人 作者:严睿

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  与很多民营企业不同,美的集团在职业经理人转会市场上格外沉寂,这是因为美的的职业经理人几乎全部出身于企业内部。美的集团人力资源总监梁结银女士介绍说:“目前,美的除了董事局主席外,全部都是职业经理人,这些职业经理人95%以上都是美的培养出来的!”

  业绩是硬道理

  在美的内部流传着一种说法,老总们的排名是按当年业绩好坏顺序而定。从美的集团CEO何享健往下都将业绩视为衡量职业经理人表现的重要标准。美的每年都会与职业经理人签署一份绩效考评书,指标包括盈利水平、市场占有率、营业额、基金管理、风险控制能力、经理人管理能力等。

  美的对中高层职业经理人的职业规划只有一个基本政策,就是经理人能力越强,美的就会赋予他越大的权力和管理范围。美的认为这样做不会导致个人权力过大、经理人走掉企业就不行的问题,因为集团具备完善的体系制度、成熟的品牌和渠道,只要具备职业经理素质的人,都能拿得起企业赋予他的任务。

  “基于此,美的目前还没有任何的职业经理人后备或替代计划。”一位美的高管向记者透露。

  2004年,按照何享健的构想,美的在总部下面设立了二级集团,在不改变现有基本体制前提下将继续放权,加大二级集团的放权。曾经有管理咨询进谏何享健说这样做会导致企业失控。然而,何享健依然坚持将“家族所有权”与“精英管理权”进一步分离。

  与放权幅度加大相对应的是,何享健早已布下对整个企业的控制体系。美的通过财务体系、战略体系、人力资源体系、审计体系、信息体系等几大体系,一方面服务支持下面所有单位,一方面形成对股东、老板、职业经理人和普通员工利益的控制。一旦监控体系发现有异常,相关管理部门就会马上提交董事局。

  尽管如此,美的这种以成败论英雄的方法,隐隐蕴含了一种风险。一个人越是成功,被视作英雄寄予厚望给予高度授权,就越容易超越内部的审核和监控体系。中航油陈久霖......点击查阅全文......↓