绩效考评（二）重要任务说明和重要任务考评表

对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。以下分别是“”和“”实例。

重要任务说明

任务名称：项目组：

　执行人：　　　　　　　　　　　计划完成时间：

　任务描述：

　任务工作量：

　（１）非常大（50）

　（２）较大（40）

　（３）一般（30）

　（４）较小（20）

　（５）非常小（10）

　执行人签字：　　　　　　　　　　日期：　　年　月　日

　开发经理签字：

　备注：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

重要任务考评表

(考评人：直接上级)

考评说明：

1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；

2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；

3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。

（最高分90分，普通分45分，最低分0分）
（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分......More↓↓↓

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