企业招聘管理实操

招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。

我们在实践中发现，内外资企业在招聘管理水平上相差极为悬殊。外资企业把招聘看作强化人力资源优势的关键，采用项目管理的方法精心地进行分析、规划、组织、执行和控评，所以招聘次数少但是精；内资企业则把招聘当成“萝卜填坑”的平常工作，粗放简单地对付一下即可，花的心力往往还不如办公品采购来得多，所以“天天招，年年聘”常常还是一无所得。
与其天天唱“优化人力资源管理”的高调，还不如从现在开始切切实实地练好招聘管理的基本功。以下是实效的招聘管理流程

一、明确招聘的目的

明确招聘的目的是招聘工作的前提和指导。内资企业在这个问题上常犯的错误是认为招聘目标是不言自明的、大同小异的，所以招聘完之后常常发现需要的人居然没有招到，招来的人其实并不是真正地用得上。

表1－1：招聘目的检核表
调整目的 企业的组织机构有所调整之时预先安排调动企业的经营者之时
扩张目的 管理阶层需要扩充之时为使企业更具活力而必须引入外来的经营者之时为确保新规划事业的人力配置
补充目的 人员流动的补充临时突发的人员需求为了确保企业所需的专门人员的储备

二、研拟招聘策略

招聘策略是达成招聘目的的策略设想，内资企业往往认为招聘工作是不需要策略的，所以常常做不好应有的准备工作，不是招不到人就是招不对人。

2.1招聘时间策略

招聘时间是一个提前预测量,必须考虑到

2.2招聘地点策略

招聘地点一般要考虑
¨ 企业的位置
¨ 节约开支
¨ 应聘者寻找工作的行为
¨ 人力市场的状况等

表2-2:招聘地点选择表
基层人员         所在地的范围
专业人员         跨地区的范围
高级管理人员    全国甚至国际

2.3招聘渠道策略

企业的招聘工作是长期、复合的行为，需要广开渠道而不能固守单一的通路。

表2-3:招聘通路选择表
院校 综合性院校专业性院校
中介 人才市场职业介绍所猎头公司
媒体 招聘网站招聘报刊招聘启示
内部 员工推荐熟人推荐
其它 自主推荐关系企业交换

三、招聘计划

招聘计划是对招聘策略的具体实施办法。其要点在于具体化、数量化和项目化。

3.1招聘的方针

表3-1:招聘方针表
招聘指标 预计收到简历的人数预计面试的人数预计录用的人数预计到位的人数
招聘条件 年龄性别学历工作经验既往成绩个性品质等
招聘经费预算 参与招聘工作的人员工资广告费考核费差旅费电话费通信费文具费其它费用

3.2招聘的行动计划

招聘的具体行动计划内容包括：

3.2.1招聘工作的承担者

表3-2-1-2:承担角色表
人力资......More↓↓↓