美的:低调文化,张扬战略
2004/11/15  作者:陈育辉

  经盛管理咨询 陈育辉

  美的励志,张扬战略

  当海尔面临跨国高成本经营的质疑,当格栏仕面临是否具备核心竞争力的质疑,当长虹因倪润峰的交班而备受关注,当国美苏宁的竞争转移人们对家电制造商的注意力时,美的静悄悄地出台了其《美的集团三年战略滚动发展规划》,按照上述的规划,美的的目标是成为亚洲最大的白色家电生产企业,到2006年形成下辖4~5个产业集团,5~6家上市公司,并在不同行业拥有4~5个知名品牌;拥有除家电外至少两个行业的支柱产业,在2005年确立家电、汽车、机械、电力设备、基础设施行业等多产业发展的格局。

  美的从没有象现在这样地张扬地提出自己的战略,对比联想2001年的三年战略,美的从175亿到500亿的目标跨度同样很大,当然,联想的失败并不意味着美的的失败,但围绕美的的战略和文化的讨论仍然十分之必要。尤其是带着浓厚广府商业文化色彩的美的集团,如何走出广东,以强势