德力西:借壳企业文化与多元化战略
2004/11/12  作者:陈育辉

  经盛管理咨询 陈育辉

  比在柳市镇“中国低压电器之都”挂牌早四年的1998年,胡成中的德力西已经在上海上高压电项目以突围低压电领域。2000年收购杭州西子集团后,胡成中推崇实业+投资的相关及非相关多元化战略,逐步向房地产和金融业进军。而与其并称中国低压电双雄的正泰则继续专注于输配电领域。业界质疑胡成中更多的是其多元化战略,但笔者试图从德力西企业文化的特质来解剖多元化战略背后的陷阱。

  借壳文化能否支撑多元化战略

  多元化与专一化战略背后所隐含的哲学假设在于是先大后强,还是先专后强。胡成中不会忘记其“力超德国西门子”的内心驱动,但其所判断的电气市场必须先大而后强的基本假设决定了其多元化路线的必然。胡成中走的是GE路线,在制造业平均利润大幅下降的时代,不放弃输配电主业的同时发展能带来现金流和高利润的金融业和服务业。所以问题并不在于是多元化,还是专业化;关键在于能否巩固发展德力西自身的核心能力以及强势的企业文化作为支撑。

  在习得资本运营的窍领以及若干投机式投资有所斩获之后,胡成中似乎更为坚定资本意志足以征服新的领域。我们担心的是资本投机的快感未必能够带来德力西整个产业链的价值整合,而德力西仍处于形式架构下、并未经过系统梳理与跃升的企业文化难以支撑德力西新一轮的扩张。目前德力西企业文化体系盘结了三条主线:一是精神文明(国企文化);二是企业家精神;三是企业文化。何者为先,何者为后,如何各安其事,如何形成价值核心以统一德力西文化,是德力西能够长久持续形成竞争优势的关键所在。

  没有政协委员的名衔能否做好文化

  德力西与正泰1997年全国人大代表之争典型地兀现了温州商人热衷运用政治手段获取市场利益的特点。张维迎教授希望在温州企业家的名片上没有了全国人大代表、政协委员的称谓后还能把经济......点击查阅全文......↓