杜邦公司的薪酬管理
2004/11/2 

随着世界经济一体化、市场化程度的日益加深,越来越多的美国公司,不论是投身高新技术产业还是处于传统行业,都开始实施员工股票期权计划,原因很简单,就是为了让每一位员工来分享公司的可分配利润,以认可全体员工在实现公司经营目标中所做的贡献。据全球著名的翰威特人力资源顾问公司(Hewitt Associates)2000年1月的持股计划数据库显示,财富200强中有超过20%的公司实施了全员股票期权计划或向所有员工提供认股选择权。

支持员工股票期权计划的人们普遍认为它从可以下四个方面对公司产生积极影响:

第一、 吸引并留住优秀的管理人才;

第二、 使公司员工甘愿承担份外的工作;

第三、 促使公司员工提高技能、更新知识;

第四、 促使员工改变思维模式和行为方式。

通过以上四点,改善公司的经营业绩并实现公司的战略发展目标。

杜邦公司董事会主席E·S·小乌拉尔德说:“如果我们要成为一家伟大的全球性公司,我们就不能把重视员工和获得财务上的成功这两者分开,它们是一个硬币的两面。”

下面将要介绍的就是杜邦公司设计的全员参与的股票期权激励计划。

一、公司背景

杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业,提供能提高人类在食物与营养、保健、服装家居及建筑、电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年,在全球70个国家经营业务,共有员工79,000多人。在财富500强美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。2001年总收入为247亿美元,净收入43亿美元。在全世界遍布70个国家开展业务,有135个生产和加工设施地,在美国有40多个研发及客户服务实验室,在11个国家有超过35个的实验室。

杜邦也是世界上首批实施员工医疗计划、养老计划和全公司范围内统一安全计划的公司之一。1991年杜邦实施三项配股分享认股权计划,使所有员工都能以预定价格认购公司股票,许多员工以股票收益圆了美好生活的梦想。

二、薪酬福利结构

杜邦的薪资福利原则包括以下几点:

一、在人力资源市场及相关领域......点击查阅全文......↓