同仁堂医不自医
2004/10/18 

同仁堂总部员工集体解聘?

在企业,或许没有比选拔干部更为重要的事了,因为如果没有优秀的管理者,既便是再好的项目,再雄厚的资金也终究难有好的结果。

在企业,亦没有比选拔干部更令人头痛的事了,因为搞好一个企业需要一群好的干部,而要搞垮一个企业,一个坏领导足矣。

2002年伊始,北京同仁堂集团爆出一则新闻:同仁堂总部机关的200多名干部被集体解聘并重新竞聘上岗。尤为让人意想不到的是,主持本次竞聘上岗工作的不是公司的组织人事部门,而是委托北京工业发展咨询有限公司全权负责。在亦真亦幻的《大清药王》热播之后,一部同仁堂的“现实主义大戏”不能不引人瞩目。

选干部外包,同仁堂意欲何为?

同仁堂集团副总经济师、组织人事处处长谢占忠指出:同仁堂之所以开用外包形式选拔干部之先河,主要基于两个层面的考虑:

一是解决企业干部选用机制中长期存在的难以解决的问题。过去企业选拔干部,往往由领导提名,再由组织人事部门考核。而在一个拥有数千名员工的大企业中,领导所接触的人毕竟有限,只能是凭印象,在熟人堆里打转转,这就不可避免地造成一些优秀人才难以脱颖而出;而无论是领导提名,还是组织人事部门考核,都是在一种半公开的状态下进行,极容易给暗箱操作创造条件,无法做到公开、公平、公正,因此也就难以让群众信服。

上述这些现象,如果通过外包就可迎刃而解。因为咨询公司的专家与企业的所有干部既不认识,也没关系,而且整个操作程序完全是在公开的状态下进行,人人皆可报名,能完全凭考核业绩和测评数据说话,自然也就确保了公正、公平。

二是企业进一步完善法人治理结构的需要。同仁堂之所以历经三百年风雨不衰,的确有它的独到之处,比如“同修仁德,济世养生”的企业文化;比如“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的“德、诚、信”古训等等。但在市场经营形势日新月异的今天,如果不能与时俱进,不能变革创新,而继续沉缅于“专供御药”的“药王梦”,企业必将在墨守陈规中走向消亡。

谢占忠说, 1997年,同仁堂剥离部分绩优资产,组建成立了北京同仁堂股份有限公司在上交所上市;随后又分拆部分资产,组建同仁堂科技股份有限公司在香港H股上市。根据上市公司关于母子公司经济独立运行,不能有关联关系的有关规定,集团公司必须由过去的直线管理转变为以资产为纽带,强化对子公司的服务、协调和资产监控职能。而要实现这一职能的转变,就必须改变现有的部门重叠、人员众多、职责不清、相互推诿的现状,彻底根除大企业病,实现大集团、小机关、多实体的新的管理模式

选干部外包,究竟谁主沉浮?
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