对于顺驰文化的两种“内部解读”
2004/8/20 来源:赢周刊

  打破常规的“顺驰模式”,核心就是要能实现超常规的销售。因此必然需要相关人员的支撑,但即使是顺驰内部的员工,也对顺驰独特的企业文化有着不同的理解。

  反方

  “感觉自己快变成骗钱枪手”

  以下引用了一家专业房地产网站上一个备受关注的帖子中的部分内容。名为“解脱的乌鸦”的网友声称在顺驰工作过半年,他在这个帖子里所谈的对于顺驰文化的看法代表了来自顺驰内部的一种解读方式。

  我在顺驰干了半年,就顺驰的话来说,做满一个月都算老员工了,那么,我可以说是资深员工了。

  下面,我凭着自己的良心,客观地评价顺驰。

  刚开始进顺驰的时候一切都很新奇,而且,顺驰又是全国著名的开发商,兴奋是那时候的唯一心理。

  进公司第一天就是开会,开到了凌晨12点。会议内容是向新员工宣扬企业文化。经历过几个公司,第一次看到把企业文化看得这么重要的公司,我很认真地倾听。其中企业核心价值观里“尊重并信任每一个人”、“共同发展分享成功”是我印象最深刻的,因为和自己利益相关啊。

  过了几天,周围的人都渐渐熟悉的时候,发现都是年轻人,甚至很多部门经理,都是去年毕业的毛头小子。包括掌管上亿元资金的总经理,也才20多不到30岁。很诧异,这样的年轻人能把一个大公司管理好吗?

  但是那时候公司正是用这一点来鼓励和吸引新员工:看吧,这么年轻就能承担那么重的责任,说明公司不拘一格降人才。只要你做得好,也会有机会的。于是,心里立刻热火朝天起来。

  一个月以后,我发现那些年轻的经理们,根本就是刚刚从小喽罗提上来的,一点管理经验都没有,每个部门内部都隐藏着无限的问题。由于经验极度缺乏,很多事情都是凭着感觉和个人喜好来做。一会这个想法一会那个想法。下面办事的人就得经历不停的反复,造成劳动的极大浪费。顺驰非常重视“时间节点”,就是在规定的时间内做完相应的事,没有完成就扣工资。但是很多时候是由于领导的原因,造成工作没有完成,公司不会管这些,工资照扣。

  许多的年轻人在一起,更容易产生矛盾:所有人都年轻气盛牛皮烘烘,总觉得在外面有种优越感,由于财务制度不完整,出门就打车,有机会就请客户吃饭,有时候自己吃,然后发票都拿去报销,甚至很多是连号的票。大家没有所谓的成本意识,特别是一些经理级以上的人更是肆无忌惮,自己到外面请客吃饭的钱都敢拿来当招待费报销。上行下效。

  在公司的半年,几乎每天都加班到12点以后,没有加班费。一般都是在开会。自己组的,别人组的;自己部门的,别的部门的,整个公司的。一次开会就是一次洗脑或者批判。搞得人精神憔悴,第二天还要准时去上班,不然就要动不动被威胁罚款500元,迟到3次就开除。其实这个制度也很恶心,对人不对事,没有人来有效监督。那么,领导看谁不顺眼又恰好被他逮到你迟到了,那就完了。

  由于要对外联络,所以很多时候要去找合作单位。每次出去都战战兢兢,因为顺驰最大的特色就是没钱!!没钱却又要你办好事,办不好就让你好看!找个合作单位不是看那单位有多好的工作能力,而是看对方有没有好的垫资、拖款能力。感觉自己快变成了为公司骗钱的枪手,有一段时间经手的工程超过几十万元,别人都来向我催钱,只好一天编了理由拖。都怕在街上被人莫名其妙砍死。

  渐渐地,公司不仅是拖欠外面公司的钱,......点击查阅全文......↓