杨东文辞职 为什么总是创维?
2003/9/2 


  临前换将
    8月13日晚上,创维彩电事业部副总裁、中国区总经理杨东文向记者证实,他已于8月初调离彩电事业部,其空缺职位将由创维彩电事业部总裁张学斌兼任。 

  当天上午,记者试图从创维东莞基地、深圳创维总部甚至深圳公明等三地联系杨东文,未能遂愿。其以前办公室的一位人员证实,杨东文已经到深圳总部办公了;深圳创维大厦前台人员却表示,还没有得到杨东文的分机号码。 

  不过,从创维内部高层透露的消息证实,张学斌的办公地点将从深圳公明搬到东莞。目前,双方的交接手续基本上办理完毕。

  “出于集团产业部署考虑,杨东文到战略发展部任总裁,这个部门6月份刚刚成立”,13日下午,创维品牌总监、新闻发言人周彤向记者表示,“战略发展需要对产业和企业都有很深了解的人,况且杨总在管理和财务上都有好的技巧”。  

  周彤透露,杨东文此次离职是正常人事变动,主要是出于个人的意愿,杨总在营销老总这个职位上做了3年,希望能有更高的挑战,此次是主动向创维集团董事局主席黄宏生提出辞职。 

  1998年加盟创维的杨东文一派书生模样,只是他的来头不小,中南财大财务本科,南开大学法学硕士;19881998年,曾任海南大学经济学院会计系主任、海南中达会计师事务所所长。 

  2000年,由于前任总经理陆强华的出走闹得满城风雨,身为财务总监的杨东文从幕后走到台前,出任创维集团中国区域营销总经理。 

  当时,他面临的“三座泰山”,一是整个彩电行业的无序竞争;二是陆强华和黄老板之间的矛盾;三是创维的营销网络到了风雨飘摇得全面整改的地步。 

  在这种背景之下,杨东文提出了“第三种营销模式”,在他到任的4个月里,创下了惊人的业绩:创维的销售整体翻了3倍,11月份比去年同期增长50%以上;到了2001年创维凭借“健康电视”和一股“纯平大风暴”迅速占领全国40%的纯平彩电市场,一举跻身彩电三甲;特别在2001年度香港股市年报创维盈利6000多万港币,和TCL并列为盈利的家电企业,这在目前家电微利的情况下实属难能可贵;2002年创维再次刮起了“逐行大风暴”,使高端逐行彩电与普通百姓家庭渐行渐近。 

  这一系列的业绩实属不易。一个被营销界称为“学院派营销专家”的杨东文也从此名声大振。对于初到创维的头两年,杨东文曾不谦虚......点击查阅全文......↓