员工在公司内部兼职,可不可以?
2003/2/11 来源:经理人 作者:陈国林 高羽轩

不可以!

最重要的原因来自对本职工作的影响而导致组织管理的混乱。

要说在公司内部兼职,以我们公司的实践经验看,绝对不可以!作为一家集团公司,我们下属有一家很大规模的软件开发企业。前阵子,公司内部人力资源部门曾安排国际业务部门的英文翻译利用业余时间对工程师进行英文培训,也曾有资深项目管理人员协助其他项目组指导项目管理的内部兼职。然而结果让公司大伤脑筋,不得不暂时明令禁止内部兼职的行为。何以至此呢?最重要的原因来自对本职工作的影响而导致组织管理的混乱。

引发工作冲突

大家会奇怪,为什么明星员工在公司内部帮助其他员工会导致工作冲突?我们知道,在企业内部与同事进行交流时,对个人行为和职能行为进行清楚辨别对管理人员而言是相当重要的。当一个人按他所在职位的要求行动时,所发生的就是职务行为。而内部兼职的行为通常是由于兴趣并且不会被公司认可为职务行为,因为认可将导致管理的混乱。在公司内部,非正式的内部兼职情况下更容易出现工作冲突,工作冲突会因为个人行为与职位行为的混淆而产生。更为不妙是,敌对的气氛由此产生并由整个部门蔓延到整个公司。比如破坏团队精神、明星员工之间的内部兼职带来的不良竞争、部分普通员工对明星员工的非本职工作的不满都曾在这家软件公司出现,对整体绩效产生不利影响。

忽视本职工作

如果员工根据自己的需要,而不是组织的需要来调整工作的时候,就会出现“工作扭曲”。这在内部兼职行为时最容易发生。当明星员工在内部兼职并从中发现乐趣的时候,就可能对他原来的工作渐渐失去兴趣。结果造成正式和非正式的工作中最有兴趣的部分不断膨胀,而一些日常例行或是本职工作便被忽视了。内部兼职工作往往受约束小,缘自兼职者最喜欢的兴趣,因此特别容易“上瘾”。如前面说的英文翻译,就因为对教学产生了莫大的爱好,结果甚至偷偷将上班时间用来准备课程,而国际业务部门急需的工程文档翻译工作却一拖再拖,最后公司被迫暂停培训。

导致工作挫折感

就算兼职者对本职工作的兴趣未失,也在努力将本职工作做好,然而要记住一句老话:一心不能二用。要想练就老顽童周伯通的“双手互搏”,可不是件容易的事情。明星员工在企业内地位一般较高,因此责任更大。一旦他又要投入精力去开拓另一摊兼职工作时,过不了多久便会力不从心。就算他想不影响本职工作,也只会心有余而力不足。兼职者的自我实现没有达到他的预期时,很自然就会产生工作挫折感。工作挫折感是一种很可怕的心理反应,久之就会使他对本职工作和兼职工作失去兴趣,变得懒散起来,工作压力也随之增大,弄得这位明星员工精疲力竭。接下去,企业就要承受失去一个好员工的损失。

除对工作影响之外,内部兼职也对......点击查阅全文......↓