GE:多元化发展的成功典范
2012/6/20  作者:沈志勇

 

在国际商业界,有一种比较主流的声音,就是说企业要想长久发展,要想做大做强,就必须要做一行专一行。在这个观点面前,很多企业始终不敢越雷池半步,专注自己的本行。这么做,很多企业获得了很大的成功。比如微软。微软公司的发展壮大无疑为这一观点提供了最好的佐证。

因此,它们对GE的扩张很不以为然。自从通用电气开始大规模收购起,就被专家批评或者警告“有沦为杂牌公司”的危险。批评者认为,通用不顾反对意见随意出售或者购入企业,这些购入的企业与原来通用的主业相差甚远,不能长远发展。有专家甚至断言,通用如此的操作将会在不久之后退出公众视线。批评者中甚至有来自著名商学院的教授。著名畅销书《追求卓越》的作者汤姆•彼得斯也认为:“通用曾经是本世纪最光彩夺目的技术类公司,现在正在变成大杂烩、变成一个杂牌公司了”……

但是,GE对此置若罔闻,坚持做自己。终于闯出了一条多元化发展的成功道路。

GE是摩根财团控制的一家大工业公司。作为一家有着115年历史的、世界上最大的多元化服务性企业,目前在全球100多个国家开展业务,拥有员工30多万人,产品规格达25万多种。除了生产消费电器、工业电器设备外,还生产制造军火、宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。产品品种之多,行业跨度之大,直让人匪夷所思。而其下属的11个业务集团,无论从规模还是从技术上讲,都在同行业中名列三甲。有分析认为,如果把通用电气拆分为数个公司,则大多都能在世界500强中占据一席之地,业内人士甚至称其富可敌国。

GE的成功,在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功典范。应该说,GE多元化的成功,主要应该归结于强大的企业文化价值观、客户导向、质量标准的控制、服务导向、扁平化管理等等因素。

首先,当然有一点是很重要的,多元化企业有一个好处,抗风险能力强。那么多的业务,西方不亮东方亮。即使在整个集团内有一个或者几个业务业绩不佳,但是其他优势业务也能够很好的给予补充。因此,从总体上,多元化企业可以使业绩从不同方面得到平衡,总体上还是会有好的表现。

强大的企业文化和价值观

GE多元化的成功,与其说是多种业务的全面成功,倒不如说是强大企业文化和价值观的成功。就像是一个人一样。一个人最强大的是他的思想和灵魂。GE作为一个超大型公司,它多元化发展策略能够成功,很重要的是它有一个强大的灵魂和思想,也就是它的企业文化和价值观。

虽然在GE旗下业务单元庞杂,彼此之间也没有太大的关联。但是他们都是在一个强大的、统一的企业文化下做事。正如杰克·韦尔奇所言,“我们和杂牌公司有着本质的不同。”杰克·韦尔奇曾经这样分析说:“杂牌公司是一些没有核心理念、没有统一步调的企业组合。......点击查阅全文......↓