奖励几何 同事做主
2012/4/28 来源:《华尔街日报》

  谁是办公室中真正工作高效的人?

  为了弄清楚这个问题,少数企业老板正收走管理层对该问题的决定权,转而通过尝试实行“内部市场”(员工在“市场”中对同事的工作表现和创意进行“投资”)让员工去帮助辨别(以及奖励)人才。

  今年1月份,旧金山零工劳务初创企业Coffee & Power为15名全职及兼职员工每人授予了1,200股期权,让他们随便以哪种方式将这些期权分给同事。各人可以将自己手上的期权全部分给一名同事,也可以将它们分给多名同事。如此一来,各人所获的奖励都与同事如何看待自己的工作紧密相连。

  在营销和产品管理部门工作的贝琪 尼尔(Becky Neil)说,“它让也许不是总能得到管理层认可的人获得奖励。身居高位的那个人,也许他实际上并没有做那么大的贡献。”

  Coffee & Power实行的这种交流举措能够促进公司员工之间的交流、实现群策群力并且便于不断收到反馈。管理层表示,让员工们为彼此的表现投票也让他们承担起责任,并加大了无所作为的员工的危机感。但是,在另一方面,这些行动也可能演变为人缘之争,或者导致不受团队认可的员工心生愤懑。

  卡耐基梅隆大学(Carnegie Mellon University)管理学教授德妮斯 卢梭(Denise Rousseau)认为,普通员工常常最了解其他同事的实际表现如何。

  卢梭说,“有谁能比员工自己更了解谁是做出了贡献的人或者(谁是)解决技术问题的关键人物?”

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