沃尔沃:收购兼并中的与众不同
2012/4/13 来源:第一财经日报

  作为全球领先的商用运输解决方案提供商,沃尔沃集团业务覆盖卡车、客车、建筑设备、宇航等领域。

  2011年10月,沃尔沃集团宣布:为了充分发挥旗下各卡车品牌和产品的全球优势,沃尔沃集团对现有的组织架构进行重组,所有卡车公司的销售和市场管理将分属三个区域组织,同时,所有客车和发动机的研发、制造也将分属两个中央单位,并且这些组织单位直接向首席执行官汇报。而推动这次组织架构重组的正是刚刚上任不久的沃尔沃集团总裁兼首席执行官欧罗夫。佩森(Olof Persson)。

  欧罗夫-佩森,2006年加入沃尔沃集团,先后担任沃尔沃集团宇航和建筑设备的总裁兼首席执行官,并成功带领团队实现了公司业务和规模的增长。2011年,凭借其优秀的领导组织能力和良好的业务能力,欧罗夫。佩森升任沃尔沃集团总裁兼首席执行官。今年3月,为了庆祝沃尔沃集团在华发展20周年,同时推进沃尔沃集团建筑设备公司地区总部落户上海,欧罗夫。佩森来访中国。

  从1927年沃尔沃集团成立至今,经过近一个世纪的发展,集团旗下业务涵盖多领域甚至多品牌,并且在其每个业务领域中都占据领先位置, 而收购兼并一直都是沃尔沃集团在全球市场规模发展的有效方式。带领这样一个企业持续健康发展,欧罗夫。佩森的责任可想而知。

  中国人对沃尔沃品牌并不陌生,因为这几年沃尔沃轿车在中国通过收购等一系列事件形成了很大的影响。但是有趣的是,沃尔沃集团其实早就把轿车已经剥离到主要业务之外了。这么多年以后,轿车和集团仅是共用了沃尔沃这一品牌。而在卡车系下,又有不同的品牌在运营。

  今天的沃尔沃集团是一家全球性企业,这是通过自身发展加上全球收购实现企业自身的发展壮大的。

  谈到收购兼并的好处,欧罗夫表示第一它扩展了地理覆盖面,让企业在世界各地都非常活跃;第二是实现了规模效应,当为客户开发产品时,可以变得更有效率。

  集中精力发展有绝对市场优势和竞争力的产品是沃尔沃集团一贯的方针策略,通过一系列并购行为将自身资源转移到商用汽车和发动机领域,包括:出售沃尔沃轿车、并购三星挖掘机、......点击查阅全文......↓