惠普:老企业与新CEO的命运交响曲
2012/1/5 来源:中国经营报-中国经营网 作者:董军、胡敏

  一些变化正在惠普内部发生:一是重新加大在研发上的投资;二是优化、梳理内部流程;三是投资于内部的员工发展。新CEO用1美元薪酬将自己的利益跟股东利益绑在一起。她以这种方式换取股东更长时间的支持。2012年,惠普能否结束动荡?
                 
  2011年对于惠普而言,是其发展历程中最为动荡的一年:CEO更迭、业绩下滑、移动硬件产品戛然而止、PC业务战略出现反复……
                 
  虽然惠普还保持着全球IT企业最高年营业额的桂冠,但无论企业内部还是外界,信心这个字眼似乎正在逐渐消失。
                 
  毫无疑问,2012年是这家企业命运转折的关键年。CEO惠特曼要在这一年以1美元的薪酬,将自己的职业生涯与惠普的振兴紧紧绑在一起。
                 
  “我们需要一位既有远见又有执行力的CEO.”内部员工告诉《中国经营报》记者,结束动荡是惠普第一要务。
                 
  重温惠普之道

                 
  一些变化正在惠普内部发生。
                 
  “目前我们内部的激励政策已经有了显著变化。”一位惠普内部员工告诉记者,2012年,惠普中国将会增加一项个人奖励:“按季度评选十几位优秀员工,每人奖励2万元。还有传言,在EB(企业业务集团)、ES(企业服务)部门的工资也将平均增加10%.”这名员工的表情颇为感慨,在经历了2011年的曲折之后,他觉得总算得到了一些正向的信息。
                 
  “2010年,我们基层的员工离职比较多,2011年又出现了中高层的离职潮。特别是最近PSG(信息产品集团)业务的老大张永利离职之后,ED部门也有一些中高层相继离开。的确,全球高层的动荡,让下面的员工不知道该怎么办,我们希望能够尽快安定下来。”
                 
  “惠普之道”是惠普的核心竞争力之一,但在前几任CEO在任期间,这个关键点变得模糊不清。前eBay CEO惠特曼上任惠普CEO之后,虽没有针对“惠普之道”提出明确的重建,但内部员工还是感觉到,惠普又开始关注“人”了。
                 
  惠特曼给自己制定了2012年三个“优先”任务:一是重新加大在研发上的投资;二是优化、梳理内部流程;三是投资于内部的员工发展。
                 
  可以看到,这与马克。赫德、李艾科时代有很大的不同。“她希望给内部同层次的员工提供机会,让大家的职业生涯有更好的发展空间。”惠普中国公关总监陈雷对加薪的传闻不置可否,但他告诉记者,惠特曼注重人才的具体策略是:“确保和改善惠普拥有具竞争力的薪资福利制度,加大......点击查阅全文......↓