瑞丽:管理发现美的人
2011/12/18 来源:《首席人才官》杂志 作者:邵晴

  支撑瑞丽迅速发展的人才策略要求瑞丽从原有的人事管理向现代人力资源管理进阶,要求瑞丽在设计美丽传承美丽的过程中发展出一套精细的管理体制。

  在《瑞丽》员工间流传着这样一个真实的故事:2004年公司组织员工到云南丽江旅游,编辑部的一名编辑突发重病,出现神经失常的症状,必须马上回京治疗。在治疗时机紧迫、民航班机又不允许乘座的情况下,公司领导当机立断决定花20多万雇请国际SOS专机,第一时间将员工送到北京协和医院,通过有效治疗及时挽救了员工的生命。

  20万元专机费用,为一位普通员工。比《瑞丽》资本雄厚的公司有很多,有如此非商业味道的举动却并不多见。仅此举足够让老员工感念不忘,新员工感化不已,和谐融洽的工作氛围由衷而生。

  在经济迅速发展、个体意识苏醒的关键10年,《瑞丽》凭借前瞻性的眼光和准确的需求定位,树立起女性媒体的第一品牌,成为中国女性的“成长白皮书”。从1995年4个女编辑一次版权合作的勇敢尝试到今天拥有300多名员工、影响数万读者、倡导女性生活理念的《瑞丽》品牌,《瑞丽》在“设计美丽、设计生活”的道路上不断吸引和培养勇于创新、热爱美丽和创造美丽的同道中人,摸索出一条高绩效团队的人才管理之道,而这条管理之道的核心是人力资本至上的“仁”字观。

  美丽是细节打造的——精细化管理

  支撑《瑞丽》迅速发展的人才策略要求《瑞丽》从原有的人事管理向现代人力资源管理进阶,要求人力资源管理由事务型向战略型转变,要求《瑞丽》在设计美丽传承美丽的过程中发展出一套精细的管理体制。

  2002年以前,企业的人力资源职能还不很健全,在领导的大力支持下,《瑞丽》引进了专业的人力资源管理人才,逐步制定和规范企业的人力资源管理制度。从IT行业挖来的人力资源总监曹洪浩敏锐地发现了《瑞丽》在劳动契约规范及组织知识产权保护上的漏洞,上任的第一步就主张大力推行劳动合同更新和保密协定的制定。

  这种在IT业很普遍的做法却遭到了一些员工的抵制。人力部门意识到对新政策推行考虑不周,重新调整了实施方案:首先同各个部门推选的代表面谈,对劳动合同和保密协定的实施意图进行......点击查阅全文......↓