打造德才兼备的榜样是创业管理的捷径
2017/3/1  作者:温承宇

   德者得之,德在才之前。   

  作为管理者,德才兼备是十分重要的。团队需要重视标杆和榜样的力量。

  团队的成员来自不同的地域、年龄、文化背景、教育状况、社会阅历、情智水平等都存在一定的差异。在创业型微型企业中,麻雀虽小五脏俱全,开始创业更多是做好头狼,活下来是活下去和活得好的基础。

  传帮带非常重要!作为一家微型企业的管理者,影响下属简单来讲就是带好头,做好榜样。   

  制定适合企业阶段发展的制度,并逐步形成公开、公平、公正的正能量场。制度规范但时刻关心关注员工,目标明确且创造条件和帮助团队成员去完成跳起来能摸到的目标。

  “温良恭俭让,智信仁勇严”是对一个部门管理者榜样最基本的要求。在公司管理流程和激励机制上都要围绕正确的方向去努力,向上且向善。  

  如何去领导公司这一群人?   

  首先,要明确公司的方向和可见的未来,能够给团队成员坚定的信念一起去实现公司的愿景。

  其次,要很清晰且明确的和团队成员进行友善正向的沟通,领导者必须非常明白团队成员的处境和真实现状,能换位思考理解下属和团队成员,了解是帮助的基础。

  第三,必须对团队项目运营过程中人、财、物的科学合理的授权和控制,把握好事态发展的节点。

  第四,不断寻求最好的解决实际问题的创新解决方案

  第五,平易近人,关心团队成员的工作和生活,做一个贴心的教练和兄长。

  第六,恩威并施,极力去搭建更好的平台,构建多劳多得,按劳分配的科学机制。

  德才兼备,志存高且远脚踏实地,诚信正直,运筹帷幄的领导一定会得到成员的拥戴。

  让每一位成员在团队中有更多赢的机会和体验,达成目标,实现价值自然会有比较高的满意度。

  正确价值观企业文化的根。   

  企业的圈子文化必须和企业价值观相吻合,要有共同价值观的人同舟共济,一起做事。

  对于思想品质不达标的人员,第一时间远离。

  成员必须要有责任和爱心。

  要明白最基本的价值规律,投入和产出的必须要是成正比例的。

  创业初期重视狼性团队的文化,但是团队不是团伙,也不是拉帮结派,我们可以分组梯队来竞争,但是必须是良性的相互扶持和帮助,而不是拆台和分道扬镳。

  换位思考是情智中很重要的一种能力,我们需要有足够利他意识和行为的新成员加入。不欢迎自私自利,心胸狭隘之人。赞同用自己的努力奋斗去呈现自己的价值,用行动力强过思维力的人在做中去开创和完善。不喜欢坐而论道的人,喜欢脚踏实地,目标明确(咬定青山不放松)的践行者。通过创造价值而实现自我价值增值的伙伴是最受欢迎的!

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