创业型企业,你需要这样的商业模式!
2017/3/1  作者:查钢

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“善学者,学根本,是为胜; 不善学者,学皮毛,必败无疑也。”


进入“互联网+”时代,越来越多的企业竞争状态被改变,那些原来成功的管理模式,如今成为企业变得更领先的障碍和负担。“三十年河东,三十年河西”,


在这个人人都在谈创业投资的年代,你要是不说说什么“商业模式”之类的名词,你都不好意思显得自己很专业。


“注重实践价值及本土化执行; 守正出奇,解决根本问题”的策划理念的知行策划机构认为:商业模式并没有定势,它总是伴随着企业发展的每个阶段忠实的履行自己的使命,在破茧重生中一次次推陈出新,继续前行。


那么,商业模式包含哪些元素呢?克莱顿·克里斯滕森的理解包括四个要素:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。


通俗一点来说就是以下四点:


第一,你能给客户带来什么价值?


第二,给客户带来价值之后你怎么赚钱?


第三,你有什么资源和能力来同时能带来客户价值和公司盈利?


第四,你如何来同时能带来客户价值和公司盈利?


现代管理学大师德鲁克说:“当今企业间的竞争,是商业模式的竞争”。商业模式是关于客户价值的模式。创造不了高价值,利润当然不会高,在市场上当然没有主控权,你自然就是小公司了。因此,一家成功或是正在走向成功的公司必须要拥有和复制一个成功的商业模式是公司做强、做大的“高速公路”。


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