四个男人创业的那些事
2010/12/28  作者:胡进

今天的国人把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴,常品不厌。但是看四个结局,三国最后归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花宝玉出家,只有《西游记》结局是皆大欢喜,是痛快的。为何?就是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。既然西游记这么特别,那么今天,胡进就分享一下西游记中四个男人创业的那些事。

一、九九八十一难

看西游记有三个境界:小时候看是打打杀杀,是好玩。第二层次是在叛逆期,认为取经的过程就是替佛教清理门户。现在看,取经的过程就是创业团队从建立到成长为公司的艰辛历程,吴承恩更牛逼,连公司创始人的来历都写了,整个一企业的传记。

说《西游记》像企业管理,首先是因为有明确目标。孙子兵法也许有个潜在目标,就是取得战争胜利,而三国则没有明确目标,因为三个主角的目标都没有达成,所以更像故事会。而西游记则有明确目标,就是取得真经,并且达到了预期的目标。

《西游记》从企业创始人的上一辈讲起,到团队领袖的出生,怎么建立企业,人事结构如何确立,企业怎么扩张,怎么排除困难,企业的目标则贯穿了故事的全过程。

孙子兵法讲的是个方法论,而西游记则更明确地隐含了企业经营的各种很具体的难题:人事问题(解救孙悟空,收服猪八戒和沙僧),目标对手(暂算如来佛祖吧)设置的障碍,内部信任危机,团队精神信仰,老板下属的不信任和苛刻,运气问题,向外求助,怎么与上级主管部门沟通(天庭菩萨们)……

假如一个难题就是企业经营的一种问题,那么九九八十一难就是八十一个企业难题,可以好好讨论一下。

二、人力资源管理

西游记的战略是100年不许变。但要完成这一使命,关键还是笼络和使用人才。人才资源必须跟组织相匹配。

1、总经理

唐僧取经团队的人才配置是一个最典型的案例。对于公司领导人来说,要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。我的老板说,企业家需要有三围:一是胸怀;二是眼光,三是境界。有胸怀就能容人,刘备胸襟小点,眼里就只有自己那两个拜把子兄弟,后来才弄的“蜀中无大将,廖化作先锋”;曹操雅量大点,地盘实力也就大点,到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。

有眼光就不会犯方向性错误。所以说,不会用人的领导,累死了活该,看不清方向的船长,船翻了白搭。你挂面做得好,最多开大面馆,你能做满汉全席?官至厨师长就到头了。技术人才做不大,事务人才做不好,而唐僧既非擒妖能手,又不会料理行程上的事务,只......点击查阅全文......↓