精益生产先驱大野耐一
2008/12/26 来源:中国管理传播网 作者:马书彦

  大野耐一(TaiichiOhno1912-1990),著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。

 

  大野耐一生平简历

  1912年,出生于中国大连;

  1932年,从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司;

  1943年,转入丰田汽车工业公司;

  1964年担任常务董事;

  1970年担任专务董事;

  1975-1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、全并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务;

  1990年去世。

  大野耐一精神

  1942年丰田纺织解散,大野耐一第二年转到丰田自动车工业株式会社,为丰田创始人丰田佑吉之子、丰田汽车创始人丰田喜一郎效力。

  据原丰田工程技术公司董事长堀切俊雄对《中外管理》介绍:第二次世界大战后,丰田曾陷入非常危险的境地,年汽车销量下降到了区区3275辆。

  汽车销售不出去,工人开始罢工,而且持续相当长时间,丰田几乎濒临破产。为了挽救丰田,日本银行组成一个银行团为丰田提供资金,但是提出的条件是:解雇3000名员工,经营层全部换班,公司一分为二:丰田销售公司、丰田汽车公司。这等于丰田重新从原点再来一遍。

  那时的丰田不但面临资金短缺,还面临着原材料供应不足,而且日本汽车制造业的生产率与美国差距巨大。在如此严峻的现实面前,丰田喜一郎提出:降低成本,消除不必要的浪费。用三年时间赶上美国!否则,日本的汽车产业将难以为继!

  “三年赶超美国”,创业者的雄心壮志与迫在眉睫目标让大野耐一这位职业经理人刻骨铭心。由于这样的追赶意识,大野耐一从此把眼睛死死盯住现场。他日思夜想:为什么美国的生产率比日本高出几倍?一定是日本存在着大量的浪费!那么如何能找到更好的生产方式呢?

  大野耐一语录

  价值和价格不能混淆。

  产品之所以能按其价格出售,是因为对顾客有价值。不能轻易认为生产成本提高,价格也非提高不可。如果一种产品价格提高而价值不变,不久顾客就不买那种产品了。

  工时是可以计算出来的,但计算的结果不应得出“人员不足”、“做不到”的结论。人力是无法计量的。随着智慧的涌现,人的能力可以无限扩大。

  无论动作多么频繁,也不算是劳动。劳动就是推进工序,做出成果,无效劳动少,工作效率高。

  监督管理人员必须努力使自己的......点击查阅全文......↓