辜成允：因父之名

   夜之间，辜成允变成了台泥原高管层、股东甚至家族的对立面。身为第二代掌门人，他继承的不仅仅是父亲留下的庞大产业，还有一堆棘手的改革难题。他将如何处置？

文/本刊记者　王琦

许多人曾经梦想有一个集财富和名望于一身的父亲，但当你的父亲是已故前台湾海基会董事长、纵横政商两界的辜振甫时，你可知道这样的压力有多大?

52岁的辜成允知道答案。在2003年接过父亲创立的台湾水泥公司董事长职位之前，他一直是台湾媒体眼中“身材修长、面如冠玉，谈吐从容、一脉斯文”的辜家二公子；而在这之后，世人才惊讶地发现其另一面。

的确，他不是像父亲一样登峰造极的“红顶商人”，也未能如祖父辜鸿铭一般成为学贯中西的大家，他是一个强悍的董事长兼CEO,决意将家族生意转型成为现代化的高效企业。

“每一个人跟自己的父辈都不同，如果一味地要学自己的父辈，永远不能创新。我最深刻的体验就是他能够做到的不是我能够做到的，我不必跟他比，但是我要尽最大的能力看我能够做什么。我要超越的是自己，不是父亲。” 2006年12月18日，辜成允在北京接受《中国企业家》专访时坦言。

斯时，辜成允穿着一身得体的黑色西装，搭配白色衬衣红色领带，看起来和他父亲、祖父一样风度翩翩。



再造父亲的生意

2003年底，当新任董事长辜成允提出以“再创台泥企业团荣耀”为使命的“鹰式管理”再造工程时，他已经在台湾水泥整整工作了21年。很多人以为，父亲刚刚卸任，这位多年来担任总经理一职的世家公子，会选择“萧规曹随”的稳健策略。毕竟，创立于1946年的台湾水泥，一直名列台湾制造业的“十大”之一，从来没有亏损过。“那为什么要改？”这是来自公司内部、股东甚至家族所有方面的共同心声。

“台泥在30年前是台湾第一企业。现在营业额排名是36名，赢利排名是21名。可能大家都觉得还可以，但我看到的是，我们已经从第一落后到了30多名。”辜成允如此回答。在他眼中，“改革前的台泥，基本已经是一个政府机关的办事态度，在台湾做做还可以。可是台泥要进入迅猛发展的大陆市场，不给大家一个充分的刺激，是来不及的。”

美国前总统威尔逊说过：“如果你要树敌，就试图改变。”果然在一夜之间，辜成允被孤立了。有的高管弃冠求去，在媒体层面释放负面消息；留下的迅速形成了对抗团体，在公司开会商议如何改革之后，继续开“小会”商议如何阻挠改革。平日话不高声的辜成允，“拍桌子、摔东西”的失态事情都做过。2004年年中，一位高管公开在高层管理会议上对辜成允说，“你还改什么呢？反正水泥这个行业注定是要走上末路了。” 辜成允自称当场被“气得发飙”，他说：“如果改不动的话，我走！”

各种压力在家族层面开始凝聚。台泥原高层管理者，不乏是辜成允父字辈多年的朋友。于是，通过各种渠道，“辜成允不讲情面、不会做人，不在乎以前的功臣，把老一辈的名声都带累了”的说法，开始在家族内部流传。流言蜚语甚至辱及当时已病重住院的辜振甫。到最后，“公司内部对于改革的仇恨，也就是没有骂到祖宗八代了。”辜成允说。

这个时候，反对者开始寻找辜和公司在管理中的问题，以诸如“公司为辜家支付电话、水电等费用”为由，以贪污罪起诉辜成允。原本台泥员工每年有10%员工分红，现在辜将其降至万分之一至３%之间，于是就有离退员工告上法庭，诉其将公司的红利中饱私囊。“回家翻开报纸，我经常是头版头条。”说到此，辜成允脸上微微透出愠色。不难想见，当时他能够承受的压力已经到了极点。

“重建一个制度的时候，第一个要检讨自己，承认自己是过去错误的一部分。这一点如果突破了以后，你再检讨别人的时候你就没有什么破绽。”这是辜成允的经验之谈。“在那种压力之下，我只能承认那是我过去的疏忽，是我错了。再有这样的事情，我赔钱，我下台。”改革就是这么血淋淋的。