职场尴尬：当经理人遭遇花瓶

　　把一系列问题考虑清楚之后，花瓶职业经理人有两条路子可选择：调整心态，甘当花瓶；或者寻求新出路。

　　“萧总你刚来，还不了解公司的实际情况，最近你就看看公司的一些项目材料，熟悉熟悉，等你慢慢熟悉公司的情况之后再把重要的工作交给你。”老板在公司管理层会议上对新到的总经理萧峰说。那一瞬间，萧峰觉得自己像个实习生，至少在会议桌上，面对已经成为自己下属的那些管理层，自己是旁听者，老板的第一次介绍就把萧峰的地位摔到了地下。

　　老板的慢慢熟悉过程有多长，萧峰也没有概念，但他肯定，这取决于老板的主观意志。

　　上班后，萧总的工作就是每天阅读秘书抱来的一堆公司和项目的材料，而公司正在发生、将要开展的工作他都无法参与，更无法主导。除了看材料，萧峰做得最多的事情是陪老板去谈判、应酬。通常一见到客户，老板首先略显得意地将萧峰介绍给大家：“这是我们公司的CEO，美国留学回来的管理学博士，我们可是花了重金请过来的，他可是给我们公司注入了新鲜血液，我们公司也变得国际化了”，一阵让萧峰直起鸡皮疙瘩的介绍之后，基本上就没有他萧总什么事情了。去了几次后萧峰发现自己不过是装门面的作用。

　　有时萧峰也主动找下属了解正在开展的工作，希望参与并领导，但老板的话显然非常有作用，下属通常敷衍他几句，并不会告知具体细节。过了半年，萧总还是无法“慢慢熟悉工作”，仍然无法融入公司的环境中。有一天老板把萧峰叫过去谈话：“你来公司也有几个月了，我们能看出你有国际化的视野、有头脑、工作非常努力，也要求有所作为，但通过这段时间的工作和其他管理层的反映，我们觉得你不适合我们这样的公司工作……”。萧峰来公司之前就知道自己在这里不会做得太长，最多两年，因为他希望自己在国内的职业生涯能够以一个高起点开始，但还是没有预料到自己浑身的想法见地和抱负还没释放，就已经被下了逐客令。

　　经理人“花瓶”后的得与失

　　萧峰则无奈地说，了解、应聘这家企业耗费了他半年多时间，并且推掉了去大公司做部门经理的机会，但只有六个月，他就从这家企业撤退，自己的战略规划、个人职业规划以及那难能可贵的积极性和锐气都随着他的离职或废弃或受阻或受打击。

　　从萧峰个人的表现来讲，他没有去真正了解民营企业家，并与民企老板进行文化的磨合与观念的沟通。萧峰与老板只有有限次数的几次谈话，而且不算深入。萧峰被安排看文件后并没有尽可能地争取主动权，去介入一些管理事务，遇到同事的敷衍也便不再争取。

　　“这样的职业经理人到了企业之后，就面临着如何与企业很好磨合的问题。”北京圣吉企业管理顾问有限公司总经理林正大表示，但是在这种互相匹配、磨合的过程中，由于理念、企业文化、本地化市场等方面的原因，会导致很多职业经理人随着频频跳槽而沦为真正的“花瓶”。

　　不得不承认，许多花瓶经理人的形成就是源于一见钟情，热血沸腾时所做的许多决定往往是不理性的。一位不愿透露姓名的职业经理人痛苦的告诉记者，自己所在企业的创始人......More↓↓↓