一种有效的执行能力--创业团队的泥工刀

　　成功的战略目标是万里长征第一步，指出了前进的总方向，保证了团队在行进中不会因为这种那种的原因而迷失，从而避免走弯路；然而，战略只能保证“做正确的事情”，目标的最终实现，靠的是团队的执行力，保证“把事情做正确、做好”。如果我们说企业的发展有20%靠企业的战略策划，60%靠企业各层管理者的执行力。

　　相对于战略而言，执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。战略是明确的方向，执行是朝着方向迈进的过程。战略往往是慷慨激昂的口号，而执行却是日常事务的处理。“天使在想象之中，魔鬼在细节当中”，好的战略往往是激动人心的，但是实现过程中却总会出现无数意料外的事情。

　　案例一：阿里巴巴的执行细则令人瞠目结舌

　　在讲述“战略目标”问题时，我们谈到了阿里巴巴执着的战略目标，如果我们再细细品位阿里巴巴的整个故事，会发现：阿里巴巴的成功不仅来自于对战略目标的坚持，更和其具体的执行离不开。为了做世界上最好的电子商务网站，阿里巴巴将执行细化到了让人瞠目结舌的地步，不论是对一个客户、对每个员工，不论是产品服务还是员工培训计划，都能说是可知可见可执行可反馈可考核的，用副总裁金建杭的话说，有些规章制度考核标准的执行，的确花费了大家都觉得不划算的时间或费用，但所有的代价在执行的重要面前，都变得苍白而必须屈从。

　　案例二：合强以最细致的工作打响抢滩上海的第一炮

　　在今天的办公自动化领域里，合强软件机构是全国用户群数最多的。他们有近2000多个用户，北到漠河，西到新疆伊犁，南到海南，行业覆盖率达100%。而且，最近3年的时间他们每年都是以近3倍的速度增长。

　　合强总裁何洁冰女士，崇奉勤奋、细致而踏实的做事风格，追求先做对事情再做好事情。合强的日趋强大和何总本身所具备的此类种种风格是绝对分不开的。何洁冰说，她最成功的一点就是招聘了一批很优秀的人才，而且能够始终如一地团结一致、合力工作。刚到上海时，合强在建工集团的招标中，和东大阿尔派、长城软件、浪潮国强等几家大型软件公司竞标，全体员工连夜苦思冥想做准备，将一切工作都落实到最为细致的地步，最终以最充分的准备工作和最踏实的作风赢得了竞标，建工集团坦言“是合强细致、合作的精神感动了我们。”

　　何女士总结成功的秘诀：“拥有一个执行力强的团队”，而“这个执行力强的团队，就体现在于它的两个特征：全员参与、能够达成一致的认识。”

　　执行是对战略的最终演绎

　　战略的正确不能保证企业的成功，但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。这里所说的“执行”，应该是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

　　战略是明确的方向，执行则是对方向的精彩演绎。如果没有日积月累的繁琐执行，再伟大的战略也只将会沦为空空泛泛的高谈阔论。

　　对一个团队而言，不知疲倦执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。只有这方面资源的丰富和加入，团队的力量才有可能显现。团队的执行细则应细化到可知可见可执行可反馈可考核的地步。虽然有些规章制度考核标准的执行，的确会花费别人都觉得不划算的时间或费用，但所有的代价在执行的重要面前，都变得苍白而必须屈从。

　　如何提升企业的执行力？

　　执行是人员、战略和运营的协调和统一。按照目前风行的《执行》一书，执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系，二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。

　　企业执行力的实现，老板是第一执行人，也是第一责任人。执行力很多时候源于领导力。领导者在痛斥下属无能之时，建议先做自我反省。由于对一线市场的了解有限，制定的策略流程和细节可能会考虑得不够周详，缺乏可操作性；在具体的执行过程中缺乏与下级的及时......More↓↓↓