创业CEO遭遇兼并之后
2004/8/28 来源:《全球财经观察》杂志

    核心提示:好东西才有人要,理想之后,学会放手,腾出手来获取更好的,创业、管理,各司其职,

  文 | 杭晓琳 杨琳桦

  企业被并购是件愉快的事吗?那些曾经满怀着创业理想的CEO是否乐意看到自己的心血被别人收购?他们从一个创业者变为一个公司高级职员,会是怎样一种心态?

  本期话题围绕企业并购这个常见却又不平常的商业行为而展开。而这期话题邀请的,也都经历过企业并购和被并购。经历了那些貌似挫折的企业行为之后,他们当初的创业理想究竟蜕变成何等模样。人们还关心的是,他们目前又处于何种状态。

  好东西才有人要

  主持人:在一般人的传统观念中,企业被并购,对企业的创始人而言总不是件令人愉快的事,各位嘉宾是如何看待企业被并购的呢?

  周鸿 :企业被并购不等于失败。在中国,一般认为一个企业不好才被别人购买,但在美国恰恰相反,只有你好了,才会有人收购,目的是取得“1+1>2”的效果。

  朱威廉:企业被并购是一件非常愉快的事啊。通常企业的发展有三种结局:一是依靠自身实力发展,不靠被并购而壮大;二是从创立到发展不顺自行消亡;三是创立之后,被更有实力的企业并购,解决企业自身不能面对的问题。

  王志东:但若被恶意收购,企业贱卖,就不是一件令人愉快的事了。我们先把讨论的前提确定为那种双方自愿的良性并购。

  陈晓峰:企业并购或是被并购,本质就是一种特殊的企业行为,只是并购行为涉及面广,包括企业所有者、企业员工和企业本身,所以它被看得很特殊。

  主持人:各位嘉宾都曾是企业创始人,又分别经历过并购企业或是被企业并购,作为当事人,你们如何看待自己创立的企业被并购?

  周鸿:3721与雅虎中国的合作,不是单纯的企业并购,而是形成紧密的战略联合关系,双方都希望能达到“1+1>2”的效果。3721是一个本地化的团队,能帮助雅虎在中国更好地发展,有一个更好的渠道,反过来3721可以利用雅虎在世界上领先的技术,两者联合,能够共同把事情做得更大,取得更大的成功。

  王志东:我的经历是并购台湾华渊生活资讯网,并改名新浪网,当时我还在四通利方。这件事或许大家都知道了。我是软件程序员出身,四通利方是软件公司,当时并购华渊,对我也是一种挑战,虽然我一直在编程,但我从来没有涉足过互联网的经营。收购华渊是凭着一种直觉,但之前的两年我放弃了许多并购企业的机会,一直按兵不动,直到并购华渊,一鼓作气,一个月双方就达成协议。结果,网站越做越大,软件公司最后反而变成了次要的。但是,事实证明,这次并购,对华渊和四通利方都是一个正确的选择,因为并购使两家企业都延续了更长的生命力。

  朱威廉:1994年来上海后,我先是创立了一家广告公司,之后将榕树下由个人主页转变成一个正式的中文原创作品网站。现在,广告公司卖给了全球第二大广告集团,榕树下被贝塔斯曼并购。这两次并购,我和对方企业都觉得很愉快,因为我已经感觉到,由于我自身实力的缘故,限......点击查阅全文......↓