潜在加盟者对加盟项目评估118问(10)
2004/6/30 

   

    91.我可以接触公司其他的人员吗?

    其他工作人员的工作态度和状况也会从一个侧面反映企业现状。尤其是特许经营企业负责市场的人往往积极性比服务人员要高,因为他们有较高的销售提成。受许人是靠日常经营获利的,而日常经营离不开特许人服务人员的支持。

    92.请提供一个或几个我可以接触的受许人?

    特许人推荐的受许人一定是各方面状况比较好的,你要正确对待该受许人介绍的情况,还要警惕有些特许人贿赂受许人以便吸引新的加盟者。

    93.假如经营良好,对体系内拓展业务方面有何选择权?

    一般地说,特许人希望已经成功的受许人有兴趣开设新店,并给予政策的支持.94.从签订加盟合同到开业大致需要多长时间?

    特许人通常会回答根据你准备的情况而定。从你的角度,要选择一个最适合业务的时间(包括天气等因素)开业,不要太赶时间,因为准备不充分开业将会导致无法挽回的损失。

    95.请问你是何时加盟的?目前已收回投资了吗?

    加盟时间的长短会影响受许人对加盟体系的评价。已收回投资的受许人相对更轻松些,对体系的评价多会持肯定意见。

    96.你实际的投入与特许人的估算出入大吗?

    如果对方回答有明显的出入,你要问清楚在哪些方面有出入,以便心中有数。

    97.特许人兑现其承诺的初期阶段的支持了吗?

    特许人对受许人的初始阶段支持对受许人是否有能力全面经营业务至关重要,因此你尤其要注意受许人的回答。

    98.你的店是在特许人规定的时间内开业的吗?

    如果回答不是,应清楚是由于什么原因,如果是由于特许人的原因,说明特许人支持不够或存在误导。

    99.你接受的初始培训能适应正常的经营需要吗?

    要客观分析受许人的回答,再完善的事先培训,也会与实际状况有出入。

    100.你收回投资的时间与特许人预测的时间基本一致吗?

    如果时间出入较大,要请受许人解释一下原因。