百富榜三十五：收购为王祝义才

    《福布斯》杂志2001年中国100富豪排行榜把他排在第53位，说他有8.8亿财富，可实际上他有20亿元；

    他第一次两手空空涉足商海就赚了480万；

    他总是喜欢以零资产的方式收购破产的国有企业，每次都能化腐朽为神奇，当年实现盈利；

    他的企业总是人才济济；

    他很狂放，他可以很轻描淡写地说自己一个月收购两家香港上市公司的事；

    他也很谦虚，他说他要向我们学习。

    他今年仅36岁，他就是祝义才。

    成行前，得知我们是迄今为止国内唯一得以采访到他本人的记者，我们就来劲。他身世的神秘，他手握200元10年悄然做到31亿元年销售额的高招，他5年以零资产兼并11家国有大中型企业的妙处，都令我们心驰神往。

    采访中，祝义才总是谦逊地重复着那句让我们尴尬不已的话：你们见多识广，我应该向你们学习。从他在镜头前表情的骤然生硬，汗流满面，表明他不是一个惯于应付记者的老手。他用异常平实的话语述说着他的过去，展望着企业的未来。

    一切还是从那次惊动中央的“蛇吞象”故事说起……惊动中央的“蛇吞象”故事在党的“十五大”提出“民营经济是中国经济的重要组成部分”之前，一直挂在民营企业脖子上的“附属地位”牌匾，使其在整个发展过程中经受了太多的歧视和磨难。正因为如此，当为数不多的机会到来的时候，他们总能毫不犹豫第一时间做出反应，哪怕只有10%的希望也要当做100%去争龋祝义才就是这样的一位民营企业家。

    历经3年，祝义才的南京雨润肉食品公司1996年产值已经突破了亿元，其生产的低温肉食品系列因营养成分保留度高而大受欢迎，一直处于供不应求的状态。厂里的机器24小时满负荷运转，产品刚一下线，立马被排队等候在外的运货车拉走。

    扩大生产成了当务之急。但民营企业要想拿到土地批文真比登天还难，于是祝义才退而求其次，租下了南京罐头厂的一间闲置厂房，并就地招聘了罐头厂的部分下岗职工。投产当月，这间厂房便开始有了赢利。热火朝天、忙忙碌碌的场面与罐头厂其它冷清的车间形成了鲜明的对照，顿时引来了许多好奇的眼光――他们为什么能有这么大的市场需求量？我们为什么连饭碗都保不住？

    南京罐头厂曾是国家一级企业。产品主要销往原苏联和东欧各国。但随着1990年的那场政治体制巨变，这个市场已不复存在，从来不担心销路的南京罐头厂顿时陷入危机之中，连续停产5年，超过其总资产的7000多万元负债让它难有翻身之日，破产清盘只是时间问题。

    每次到南京罐头厂，祝义才的心总有被针刺的感觉。眼看着先进的设备睡在厂房里白白地烂掉、1000多名下岗职工静坐时无奈的面容，他痛心不已。一个在当时看来很不切实际的念头在祝义才的脑海里浮现出来——出资把罐头厂买下来。然而，不管是领导还是朋友，一听到他这个想法就直摇头。

    事态正悄然的转变着。到了1997年，随着中央对国企改制力度的加大，民营企业兼并重组中小型国有困难企业也不再是铁板一块。南京罐头厂破产兼并案终于柳暗花明。

    可以说南京市的领导们是非常开明的，是他们大胆拍板促成了江苏省首例民企收购中型国企案。在一位副市长乔装改扮仔细考察了祝义才的企业之后，一周之内，南京市委接连召开了3次常委会，最后决定：南京罐头厂依法破产后，由南京雨润公司以零资产收购，经评估，帐面收购资金4800万元，实际用于代偿债务1500万元以及原厂1400多名下岗工人的安置工作。

    这应该是一个让三方受益的方案：政府卸掉了一个沉重的包袱；雨润公司获得了宝贵的生产用地、厂房以及大批熟练工人，节约了大笔扩产所需的流动资金；下岗职工全部得到妥善安置。1997年5月，雨润收购小组正式进驻罐头厂，并更名为南京金福润食品有限责任公司。

    一场让祝义才几乎窒息的暴风雨来临了。

    开弓没有回头箭古往今来，新旧思维的交锋促成了人类社会的进步。然而在交锋之初，新思维往往是处于下风的。够胆第一......More↓↓↓