为
英特尔的成功立下汗马功劳，巴雷特比前任
CEO安德鲁·格雷弗坦更富攻击性，他说：“我们正试图树立一个
全球通吃的芯片巨无霸形象。”这就是——英特尔现任CEO克雷格·巴雷特魅力十足的企业领袖。
一间公司要成为全球闻名的成功企业，并在激烈残酷而永不休止的商业斗争中立于不败之地，除了一切必须的商业策略和正确的运作方式外，公司还需有一个富有胆识、懂客户、懂市场、懂管理的企业首脑指挥企业的庞大舰队在风浪中躲开暗礁、明晰航向，而且要能继承和保存原有的优秀
企业文化，并注入新的时代活力。没有人会否认克雷格·巴雷特就是这样一种富领导能力的企业灵魂，照片上的他总是微微笑着，但眼神中冷静锐利，仿佛能洞察一切。有魅力不止在于他的神情气质，更多的是体现在他的市场策略和经营手法上。芯片制造进入
互联网时代，其面临的困难事先无法想象得到。纪录表明，英特尔去年的芯片生意成绩平平，问题一大串：微处理器和晶片的送货比预定时间晚了几个月，设计缺陷令人尴尬，供应短缺等等。一些向来忠诚的客户，如
戴尔和Gateway也开始公开抱怨芯片巨人的种种不足。Gateway把一部分订单给了
AMD公司（Advanced Micro Devices），该公司的芯片产品曾一度与英特尔的芯片较劲。而那时候AMD的产品
销售量一度高居，英特尔差点陷入绝望的境地。但巴雷特沉得住气，从前任安德鲁·格雷弗手里接过CEO的大权后，他决定扫除障碍。巴雷特从来都不打算让英特尔退出芯片产品的战斗，他决定正面应敌，一决高下。英特尔的微处理器被巴雷特比喻成有杀菌防腐作用的杂酚油，那是一种高大的沙漠植物，其毒性液体能杀死其周围所有的植物。“微处理器支配着公司的经营策略，”巴雷特说，“芯片是我们梦寐以求的能带来可观
利润和良好市场定位的主导产品，还有什么别的产品在资源与利润上能与之
竞争呢？”从那时起，巴雷特把平价个人电脑所用的芯片产品作为首要业务，而英特尔公司在
促销赛扬产品方面变得越来越主动，以赢回客户的信赖和订单。巴雷特还让英特尔的高层逐渐接受他扩大公司经营范围的新观念。1991年，英特尔公司设立一项
投资基金，逐渐将资金投入到电脑的相关行业上，其产品和技术将瞄准电脑市场并有望在潜在客户消费群中成为新的亮点。
重塑英特尔形象
巴雷特的
目标是使公司在各方面都受互联网
经济的影响，而且公司内部的思路也要变得日益开明。于是在1999年他设立一笔2.5亿美元的专项资金，用于鼓励公司“64-bit"奔腾处理器的软件发展，而另设一笔2亿美元的资金用于刺激新的网络芯片的应用。在巴雷特的大力鼓励之下，英特尔的员工思维不断拓宽。整个公司充满活力，呈现出一种灵活、求知、
创新的新气象。每次公司会议上，与会者总是思如泉涌，有关公司经营策略的
创意源源不绝。在这种境况里，巴雷特认为重塑英特尔的时机到了。巴雷特在执掌英特尔差不多两年后，英特尔这个芯片巨人已进入历史性大检修阶段，第二次重整业务与企业文化。第一次可追溯到1985年，那时英特尔放弃了记忆性芯片生产而把赌注全部押在微处理器上，并把公司原本多样化的芯片生产
模式改造成单一性生产个人电脑芯片。可以说，那是一次非凡的转型，从此公司发展进入黄金时期，而当时的英特尔CEO安德鲁·格罗夫也因此成为一位传奇人物。现在，英特尔把全部业务仅集中在个人电脑芯片上的时代已一去不返了，而格罗夫时代也已经结束，取而代之的是巴雷特重塑英特尔形象。巴雷特的目标很明确，他要使英特尔......More↓↓↓
