婷美集团总裁赵强：在梦想和利益之间

    跳槽，变中取经

    导刊：赵总，这次您加盟婷美，大家都很关注。目前职业经理人跳槽频繁，您能不能结合亲身体会谈一谈？

    赵强：也许是因为位置比较高，所以更容易受人关注吧，其实大多数企业中层、下层人员变动也是相当大的。我觉得，职业经理人是一个不断实践的产物。如果一个人把“经理人”当作自己的职业目标，他就不仅要掌握大量的有关企业的理论知识，更重要的是必须经历大量的企业实践，真正了解企业的运行规律。

    我去的第一家企业是广东中山名人电脑公司，在去之前，我为“名人”做了一段时间顾问，了解到“名人”马上要出一个新产品，也就是当年的“智能王”，我觉得这个产品在市场上会有很强的竞争力，如果说一个有竞争力的产品，再加上很好的营销，它就会在市场中获得认可和成功。而这样一个机会，也给了我一个发挥自己能量的平台。

    其实，我觉得做什么事选择之初都是比较重要的，一个人不可能在不具备任何事业前提的情况下把一件事情做好，成功肯定来自于多种因素的组合。当时，“名人”已经有了一个好的产品，但缺少营销这一因素。我加入“名人”后，组建了一支专业、敬业的营销团队，补齐了“名人”营销的“短板”，在整个2001年，在“智能王”的带动下，“名人”在同行业都是遥遥领先的。

    导刊：您是在一种什么样的情况下离开“名人”的？

    赵强：2002年，PDA的市场开始走下坡路。因为PDA的“出生”是为了弥补手机功能的不足，如原来手机只能存储30个电话号码，对于很多人来讲，不够用，能储存上万个电话号码的PDA可谓应运而生。随着时间的推移，手机功能不断完善，特别是电话号码存储功能的增强，使得PDA的历史使命结束了，而这时的“名人”又没有一个更新的产品去替代，在这样一个情况下，再好的营销模式也无法运作了。

    导刊：此时又是什么力量让您选择了“格兰仕”？

    赵强：当时“格兰仕”的老总邀请我，并对我讲了一句话，“你应该去看看一个上百亿的企业是怎么做的。”我觉得这句话对我很有启示，因为在此之前，我经历过的企业资产基本都是在10亿元之内，而“格兰仕”作为一个优秀的品牌企业，具有强大的市场，这对我是有很大诱惑力的。另外，我也觉得一个人在释放一段时间后需要不断地学习和适应变化的环境来提高自己，去“格兰仕”对我来说是一个很好的学习机会。在“格兰仕”一年多的时间内，由于接触的面比较广，“格兰仕”的成本控制、优秀的企业文化、强大的团队凝聚力都使我获得了一次全新的充电，也使我对做好现在的工作更加充满信心。

    导刊：那为什么又离开“格兰仕”呢？

    赵强：在“格兰仕”是我的一个实践阶段，而理论的提取却需要不断地学习，此时我去了李嘉诚创办的长江商学院攻读EMBA，由于学习地点在北京，而工作地点在广东，如果总是在飞机上飞来飞去，这于工作和学习都是不合适的。其次，由于我已经在广东呆了两年半时间，而家在北京，所以回北京工作也有部分原因是承担起一个家庭的责任。另外，加盟婷美也是我对发展事业的一种向往。

    事业，经理人不变的爱

    导刊：加盟婷美后，周枫董事长提出了“事业经理人”这一概念，您认为它与“职业经理人”有何区别？

    赵强：我认为职业经理人与企业之间的关系是阶段性的，职业经理人更多追求的是一个阶段的梦想和利益达到一种契合，所以是相对短期的。而事业经理人追求的是如何达到长期的梦想和利益的契合。因此，这次加入婷美，我的工作重点会与以前大不相同，目前的工作正在与周总慢慢交接，现在还是一个逐步过渡的过程，将来则要全方位的协调工作。

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