任志强：契约式的战争

放弃军队优厚待遇步入商海，任志强义无返顾；离开“大船”华润，重摇“小舢板”，任志强再度义无返顾。

任志强：华远地产董事长；军龄：１１年

2001年，被喻为“地产巨鳄”曾为军人的华远房地产公司董事长兼总经理任志强一句“我不玩了”，与华润集团分道扬镳。一时间，任志强被媒体称为“迟暮英雄”。

2001年12月30日，从昔日“地产航母”沦为“房无一间，地无一垄的小舢板”，二次创业的新华远“绿色军团”在任志强的率领下重出江湖，以迅猛壮大的资本规模、以咄咄逼人的战略布局、以跻身于“2002年北京楼市十大热销楼盘”的海润国际公寓及其他正在运作中的项目、以创新的理念及行为方式再次掀开地产界遥不可及的神话。

  两度义无返顾

1969年，还在陕西省延安县冯庄公社插队的任志强走入军营，成了一名战士，那年，他18岁。

在从军11年的过程中，任志强历任排长、参谋等职。谈及军旅生涯，任志强自认为军旅生涯的收获之一就是让他养成了一种革命英雄主义精神，而这种英雄主义精神让他在以后的创业中有了一往无前的勇气。

“我刚入伍的时候学的第一首歌就是《钢铁的部队》，然后是《钢铁战士》、《钢铁的兵》，只要想起这些军歌，我有了战胜一切困难的勇气。”

“那时的战士除了报纸以外没有太多的书籍可以看，连队的图书馆藏书也很少，我们可以用小事锻炼自己，培养一种精神，虽然扫地是小事，但它可以培养团队精神。”

1981年，任志强准备转业了。这事在团里引起了争议，甚至有人断言，部队从此将失去一位将军。但争议归争议，任志强依然离开了部队，来到了一家小型集体企业北京怡达公司担任副总经理。

任志强义无反顾。

正是这关键性的一步，让中国地产界多了一位重量级人物。

如果继续留在部队的话，任志强的前途会很好，但他认准了的选择就一直走了下去。

“当初办企业很艰苦，不比部队的条件好，部队你最起码不用为吃穿发愁，我们当时就想着怎样去赚钱，怎样弄来资金，怎样创造条件，怎样租房子，怎样办营业执照。刚开始的时候我们早晨四点多要开始炸油饼，到晚上11点关门以后开始算账，可那么多钱数着数着就数得睡着了。不是钱太多，你想想看，一个油饼六分钱，一碗糖浆才三分钱，我们收来的全是一分一分的，你得把钱摞成一摞儿，排一桌子去数。”任志强这样回忆起当时的处境。

1984年，任志强出任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理，几年后的任志强成了北京市华远集团总裁、华远集团公司总经理。

1994年，北京华远集团率先与香港华润集团合资，合资后的华远房地产股份有限公司成为中国大陆第一家在香港股市上市的地产公司。

由于业绩突出，任志强被董事会聘为董事长兼总经理，年薪700万元。身为一名党员，任志强除了缴纳个人所得税外，一年还上缴党费20万元。

2001年岁末，对业界巨子、声名赫赫的华远房地产公司董事长兼总经理任志强无疑是个特殊的日子，任志强做出一个惊人之举：宣布辞职，并将自己所持18%的股份转让华润、回收华远品牌，与亲密合作6年之久共同创下融资奇迹的资本方华润集团缘尽分飞。一时间舆论哗然、莫衷一是。

一切都像是一个轮回，如同1981年一样，任志强又一次义无返顾。

面对外界的质疑，曾为军人的任志强用一个愤怒青年的姿态回敬道：“两种企业文化冲突，好合好散，由我来建立一种退出机制，这难道不是一种革命？”

华远选择远离华润这条大船，宁愿摇起舢板、重新创业在外人看来多少有些不识时务，但任志强仍对自己信心十足，他说：“我们这些市场经济中的现代企业制度下的经营者，应为全社会的改革做出表率。也许今后整个中国的经济都将按照这样一种路走，也就是说管理层不是终身制，管理层应按市场经济的规则主动在不适应就任某一职位时，辞去这一职位，而不是到亏损时再辞去。”

经历弃冠之痛，尽管任志强元气大伤，但军旅生涯使他深信，在任何一次挫折之后，要用当兵的气势重新恢复自己，而且要把失去的阵地重新夺回来，只有这个精神你才会把企业办好。

在挫折面前，任志强尽显军人本色。
  

重出江湖三级跳
  
   华远房地产从一个拥有总资产80亿的地产界龙头企业突然变成了一个房无一间、地无一垄的新公司。

尽管分手之后“新华远”除了自己的文化内涵之外几乎一无所有，尽管“华远房地产公司”将原有的土地储备项目和债权、债务全部留给了原公司，包括华清嘉园、华亭嘉园、凤凰城、西单文化广场等北京市知名的明星楼盘。但有着铁骨铮铮的任志强不怕从头再来。

“玩味”资本诸多年，长袖善舞的任志强已经能够做到宠辱不惊，此时的任深刻意识到，企业形象塑造同......More↓↓↓