消费者不笨,靠一时的热度不是品牌维持的根本
2018/5/25  作者:李北水

  最近,相信大家也留意到楼宇的分众广告出现的咖啡新秀,某咖啡的火热程度,从知名度的角度来说是达标了,至于品牌美誉度和喜好度如何,有待考证。

  这个号称大师咖啡的品牌,也是信誓旦旦,一边挑战极速的开店布局,一边直接挑战业界的咖啡成熟品牌,直言要颠覆传统咖啡行业。

  当然,这也引起了业界以及网络上一片热议,下面来看网友的一些代表性评论:

  @这种烧钱模式我不欣赏,你现在烧钱是为了以后赚我们的大钱,除非你是慈善家。你请名人代言,你的巨额广告费最终会在消费者身上赚回来。你太激进了,想迅速开五百家。脚踏实地,先把每一小家店做好,赢得客户的好评和信赖才是真心。你突然蹦出五百家,靠电梯的广告靠电视的宣传,我打心里就看不起这种靠烧钱的暴发户,所以我至今未喝过一次。哪天电梯里再也看不到几个所谓大师的代言广告,没有了中间商没有了广告商,真正成为实实在在的低价高品质的咖啡,在广大朋友的推荐下我才会尝试一下。要不,你的广告狂轰乱炸,如同鸿茅药酒一样,令人望而生畏,或者毛骨悚然地喝下所谓高品质的咖啡。

  @呵呵~不是该咖啡的用户,不是很看好,偶尔喝咖啡会消费星巴克。星巴克场景化营销,强调喝的不是咖啡喝的是情调。业内数据总分析中国人均消费咖啡几杯不及欧美,也许现在消费市场前景很大,但是消费者的心理和习惯也会随著环境而改变,保不齐哪天说变就变了。再者现在年轻人群也会主张健康,茶饮也顺应市场发展起来了。如今很多传统品牌顺市场变化发展调整策略,星巴克也许会做出自己的调整,如前段时间与雀巢的整合也许是种说明,一切还是拉长战线看市场、时间检验。

  @不知道互联网企业是怎么定义的,我不认为这个咖啡是互联网企业,最多算用了互联网的企业……互联网的产品一旦开发成功,其后续每提供一次服务基本都算没有成本,而这个咖啡不是,每一杯都有咖啡,纸杯,人工成本,而且不可忽略,所以基于互联网的思维来做分析是否合适?

  最近很多品牌喜欢蹭“大师”这个词,比如小罐茶,反过来用这个词也将面临风险,预设高期待,体验跟不上就是严重的打脸。激进的方法是把双刃剑,很考验拿捏度~

  品牌营销最终还是要围绕消费者、产品本身,吸引用户--留住用户--刺激消费,最后还是看产品如何,消费者是否接受等。毕竟要拥有持续生命力的品牌,核心还是用户体验而不是叫卖有多大声,如果前者没有做好,再多的传播也只是昙花一现,靠一时的热度不是品牌维持的根本.

  新品牌的崛起,必须要有独特性、创新性。特斯拉如果是比亚迪这样的车,即使分几个个阶段也不会有......点击查阅全文......↓