品牌授权合作是一种先进生产方式
2017/3/28  作者:陈士信

双星说起……


多年前在一档电视节目中,双星集团总裁王海说了一个事,有一个温州人找他合作租用双星商标,用于皮生产、销售;双星集团产品集中于运动鞋、胶鞋,但皮鞋类产品很弱,难成气候。王海认为他的想法很新颖,给了他6年的经营权。据相关报道,“半年多,温州双星的销售量达到了20多万双”。


品牌是一项很特别又非常重要的资产


近几年,国内竞争激烈的鞋服领域窜出了一头神奇的骆驼——2016年“双十一”,骆驼(CAMEL)创下5.02亿销售纪录,旗下骆驼男鞋实现“六连冠”。骆驼品牌的打造、成长与崛起,有许多的故事(有兴趣的读者可以查阅《神奇的骆驼》一文),但期间骆驼品牌授权与几家实力生产商的配合,是崛起的关键因素之一。乐登户外集团是早期参与了骆驼“品牌建设”的三家企业之一,大致2002年获得骆驼户外的品牌授权,大致在10年合作期之后,双方“分手”。


一个品牌的成功,是偶然性事件,汇集天时地利人和之功,“大浪淘牌”之后,多少个品牌才能成为真正的名牌?不是投入大笔资金,就可以打造出一个受人喜爱的知名品牌,也不是一个大师随便就能构思出一个精美绝伦的LOGO,不是随便一个商标就能拥有一段美妙的品牌故事与联想


其后,乐登户外集团选择携手JEEP品牌,把原有的生产、渠道资源对接上,或许是相当明智的发展策略。


在发达国家市场或者在国内打造中高端品牌,更需要借助其它品牌的力量。根据相关数据,中国著名家电品牌......点击查阅全文......↓