向柳传志学习个人品牌“三天”建设法
2013/11/27 来源:第一营销网

    核心提示:第一“天”:恪尽天职 ,第二“天”:释放天性 ,第三“天”:彰显天良 ,

    柳传志,中国企业家的精神“教父”,中国企业界里程碑式的人物,其个人品牌成功,已经不仅仅体现于无形资产了,而是可以转化为真金白银:

    2009年2月,联想集团在连续亏损11个季度后宣布“柳传志复出担任董事长”,第二天,联想的股票大涨11%。按照当时的市值计算,联想的股票市值增加了33亿港元。我们几乎可以说,“柳传志”,这个个人品牌,价值33亿港元!

    “柳传志”个人品牌的建设可以分为三个层次,我将其称为——个人品牌三“天”建设法。

    第一“天”:恪尽天职

    企业家作为企业领导人,天然担负着企业发展的职责。要想建设企业家个人品牌,他负责的企业业绩必须绝对出类拔萃、令人信服,否则,无论如何建设个人品牌,都只能是空中楼阁。

    在天职方面,柳传志的业绩可谓“芝麻开花节节高”。

    他先是带领着联想从中科院的一间小平房中起步,发展成为中国IT行业的领袖企业;

    接着,他成功地培养出了杨元庆和郭为两个接班人,并将联想一分为二,避免了“一山不容二虎”的悲剧。

    然后,他导演了鲸吞IBMPC业务的联想国际化大戏,并交班给继任者。他自己在投资界小试牛刀(微博),随即成为一个成功的投资家,带领着联想投资、弘毅投资完成了多项出色的投资,还顺手打造了融科置地这个地产行业新秀。

    所有这一切,为柳传志的个人品牌打造了一个坚实的基础。

    第二“天”:释放天性

    在有了一定的企业业绩做基础后,柳传志开始在公开场合发表一些极具个性化的、关于企业管理的观点。这些言论,都具有一个共性——质朴。

    比如,他用“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”来阐释企业发展战略,用“搭班子,带队伍,定战略”来阐释企业管理战略,还有“不怕跟在外企后面吃土”的比喻,都透着柳传志这位本土企业家的质朴。

    这些个性语言,使得柳传志的形象迥异于那些满嘴洋词的海归企业家,让国人大呼过瘾。而且,这种“化繁为简”的管理之道,也更符合中国的哲学思想。

    站在高位还能回归“质朴”,就是柳传志久经历练得来的“天性”,或说管理秉性,这个标......点击查阅全文......↓