长虹企业变革管理案例分析
2012/5/9  作者:谭小芳

长虹企业变革管理案例分析
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

 

前言:

变革管理案例:长虹智能化背后,是家电厂商利润被挤压到无以复加,市场亟待新元素注入活力的特殊时期。2011年8月25日,近年来很少在媒体面前公开亮相的长虹董事长赵勇高调发布了长虹的智能品牌战略,他表示长虹将用未来几年成为全球领先的智能终端提供商。

这意味着除了看家产品电视外,长虹还将推出包括手机、掌上平板、家庭智能盒等一系列搭载智能系统的终端产品。赵勇表示,长虹很早就预见了智能化时代的到来,因此自2004年就启动了3C融合和三网融合的产业布局,目前长虹已形成了包括基础硬件、软件系统、终端产品、内容信息服务、系统平台等在内的国内最完整的智能产业链。值得一提的是,长虹开始智能化布局的2004年,也正是赵勇接替前长虹掌门人倪润峰出任董事长执掌长虹的一年。

“那个时候平板刚刚兴起,而模拟电视已经走向末路。我国传统电视厂商都面临着缺芯少屏的困境,长虹必须在核心技术上有所突破。”长虹规划与技术战略部部长陈晔解释道。2004年,长虹基于3C融合的产业发展趋势,明确提出“三坐标”战略。沿着产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向进行了一系列布局。经过随后的努力,基于“三坐标”战略的整体产业布局完成,在产业链核心环节、高端制造、商业模式创新等方面已取得丰硕成果,核心技术研发、核心器件制造等能力建设已基本完成。

但是,传统......点击查阅全文......↓