保健品行业品牌建设“先天不足,后天失调”
2012/5/9 来源:原创 作者:沈菏生

营销和品牌是相互相生、相辅相成的共同体,营销是打造品牌主要的手段和工具,品牌是营销的目的和基础。按照一般逻辑,强势品牌背后必定有着有效地营销运作,科学的营销则会大大提高强势品牌诞生的可能性。但是对于营销手段精彩纷呈、精益求精的保健品行业来讲,能够较长时间屹立于市场潮头的强势品牌并不多见,无论是采取广告炒作的、终端营销的保健品企业,还是以与消费者进行一对一沟通服务的会议营销、体验营销的保健品企业。依照保健品营销的创新程度、执行的精细程度,早就应该有多个家喻户晓的保健品强势品牌了,但现实却是,抛去以大型医药企业为背景的类似于同仁堂、东阿阿胶等若干企业,保健品行业并没有出现足以引领整个市场的强势品牌。这种现象真是值得保健品行业人士深思。

纵观中国保健品行业发展历史,也曾经出现了一些曾经可歌可泣的企业,比如:太阳神、三株、红桃K、巨人等,年度销售额达到十多亿、数十亿,但现在这些企业的现状是不言自明。为什么保健品行业的市场营销足以成为各行各业的样板,但却没有诞生具有市场影响力的品牌。

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