格力空调:“专业”或是“天花板”?
2012/4/18  作者:刘梦洁、许意强

  
格力日前高调宣称,将在年内实现销售额破千亿元,5年内达到2000亿元。在家电行业颓势初现,在大环境不佳的情况下,格力选择在此时逆势扩张成功几率有多大?与此同时,有技术驱动型企业之称的格力,在多元化扩张、海外市场拓展、营销渠道变革等方面仍然面临很多挑战。

家电行业专家罗清启表示,目前空调行业在一二级市场接近饱和,美的、格力、海信等企业的市场份额相对稳定,任何企业要想实现增量突破都比较困难,格力选择在此时增发,商用空调是一个不违背其“专业化”经营理念的选择。

专业化路径

近年来,国内家电产业的多元化扩张势头迅猛,有的是在传统的家电领域从空调向冰箱、洗衣机大白电的品类扩张,有的则是从彩电等黑电产品向白电的关联扩张,有的则是从家电向房地产、金融贸易等领域的跨界扩张,但董明珠认为格力电器就是要坚持“专业化”路径。

在董明珠看来,“那些搞多元化的企业,如果某一个业务失败了,还有其他业务可以补充,可是格力不行,如果空调做不好,就会全盘皆输。”专业化正是格力“自断后路”的做法。

不过,纵观全球500强企业发展历程,鲜有一家企业是依靠“专业化”实现全面做大做强,特别是在全球消费电子电器领域,更是没有出现一家依靠单一品类跻身全球500强的企业。

在格力电器持续“专业化”道路的背后,也引发了社会对于其缺乏“产品多元化”体系下的运营管理能力和商业管理能力的质疑。相对于海尔、美的等已经跻身“千亿俱乐部”的家电巨头而言,在市场业绩和企业规模快速推进的背后,在企业管理和商业模式的探索一直没有停止。海尔集团20多年的发展,基本上就是在“管理驱动”下的稳步扩张,从“日清日毕”到“人单合一”,海尔完成对跨产品、跨产业的复合管理......点击查阅全文......↓